bookmate game
Елена Ветлужских

Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельно взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.
224 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

    Наталия Коробейниковаshared an impression7 years ago
    🔮Hidden Depths
    🎯Worthwhile

    Книга понравилась. Просто о сложном, как построить систему мотивации на предприятии, грейдинговую систему, рекомендую.

    Семен Смирновshared an impression8 years ago
    🔮Hidden Depths
    🎯Worthwhile

    Хорошая книжка о разработке KPI для команды с разбором подводных камней. Немало места уделяется и улучшению микроклимата в компании

    Juliya Komarovskayashared an impression7 months ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

Quotes

    Juliya Pazynichhas quoted5 years ago
    Видение — это предназначение организации, образ ее будущего, в который должны верить все сотрудники. Достаточно часто руководители формируют видение компании, но сами не верят в созданный образ и не могут убедить («заразить своей верой») сотрудников в реальности его достижения.
    Видение должно быть выполнимой задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия,
    Сергей Арутюновhas quoted5 years ago
    результатам онлайн-опроса 4000 сотрудников европейских компаний (он проходил в Германии, Франции, Нидерландах, Италии и Испании в 2006 г.) были определены следующие факторы мотивации сотрудников[2]:
    1. Руководство компании проявляет интерес к благополучию сотрудников.
    2. У сотрудников есть возможность совершенствовать свои профессиональные способности.
    3. Руководство компании подает пример в плане ценностей компании.
    4. В компании существует свобода в принятии решений, достаточная для того, чтобы добиваться хороших рабочих результатов.
    5. Сотрудников привлекает репутация компании как работодателя.
    6. Спектр задач, решаемых компанией, обеспечивает постоянную активность сотрудников.
    7. Сотрудник участвует в командной работе в составе своей рабочей группы.
    8. Сотрудников привлекает высокий уровень клиентоориентированности.
    9. Сотрудников удовлетворяет общая рабочая атмосфера в компании.
    10. Сотрудников устраивает приемлемый уровень их личной зарплаты.
    Сергей Петренкоhas quoted6 years ago
    Рассмотрим основные этапы разработки системы грейдо

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)