bookmate game
ru
Books
Елена Ветлужских

Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI

  • Juliya Pazynichhas quoted6 years ago
    Видение — это предназначение организации, образ ее будущего, в который должны верить все сотрудники. Достаточно часто руководители формируют видение компании, но сами не верят в созданный образ и не могут убедить («заразить своей верой») сотрудников в реальности его достижения.
    Видение должно быть выполнимой задачей, но представления о нем — выходить за пределы сегодняшних возможностей компании. Сотрудникам необходимо верить, что, если они максимально мобилизуют свои усилия,
  • Сергей Арутюновhas quoted6 years ago
    результатам онлайн-опроса 4000 сотрудников европейских компаний (он проходил в Германии, Франции, Нидерландах, Италии и Испании в 2006 г.) были определены следующие факторы мотивации сотрудников[2]:
    1. Руководство компании проявляет интерес к благополучию сотрудников.
    2. У сотрудников есть возможность совершенствовать свои профессиональные способности.
    3. Руководство компании подает пример в плане ценностей компании.
    4. В компании существует свобода в принятии решений, достаточная для того, чтобы добиваться хороших рабочих результатов.
    5. Сотрудников привлекает репутация компании как работодателя.
    6. Спектр задач, решаемых компанией, обеспечивает постоянную активность сотрудников.
    7. Сотрудник участвует в командной работе в составе своей рабочей группы.
    8. Сотрудников привлекает высокий уровень клиентоориентированности.
    9. Сотрудников удовлетворяет общая рабочая атмосфера в компании.
    10. Сотрудников устраивает приемлемый уровень их личной зарплаты.
  • Сергей Петренкоhas quoted7 years ago
    Рассмотрим основные этапы разработки системы грейдо
  • Сергей Петренкоhas quoted7 years ago
    .
    После получения информации, конечно, с учетом ваших возможностей приведите зарплату на вашем предприятии к рыночному уровню. При ограниченном фонде оплаты труда осуществите данные изменения хотя бы для категории ценных руководителей и специалистов.
    Исходя из последних рекомендаций западных гуру менеджмента, имеет смысл провести ранжирование руководителей и сотрудников на ка
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    Метод также полезен при определении размера зарплаты для новых должностей.

    В результате мы получаем:

    • конкурентоспособную унифицированную систему заработной платы (или ее постоянной части) для всей компании в зависимости от ценности должности и ее вклада в компанию;

    • прозрачную и понятную систему карьерного и профессионального роста, связанную с системой оплаты;

    • систему оценки, интегрированную с системой оплаты;

    • систему подбора и отбора персонала в соответствии с компетенциями, которые требуются на данной должности.
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    КАК СВЯЗАТЬ ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ССП С СИСТЕМОЙ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ (ПЕРЕМЕННОЙ ЧАСТЬЮ ЗП)?
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    9-й этап. Разработка положения, внедрение. Присвоение окладов сотрудникам соответствующих категорий
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    Ниже приведены критерии оценки для руководителей, влияющие на присвоение той или иной категории.
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    Поэтому у вас есть выбор: вы можете использовать любой из двух подходов:

    1) изложенный выше, а именно — применение оценки должностей для установления постоянной части ЗП, а также взаимосвязь между постоянной частью ЗП и грейдами.

    2) западный и американский подход формирования ЗП, увязав всю ЗП со значениями уровней и грейда.
  • Leonid Khlystovhas quoted2 years ago
    8-й этап. Взаимосвязь с системой оценки по результативности и компетентности
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)