Генри Минцберг

Quotes

Арсений Кутовойhas quoted5 months ago
Но я со всей ответственностью утверждаю, что в больших и диверсифицированных организациях быть в достаточной мере информированным невероятно трудно по причинам сильной разбросанности и удаленности менеджеров от других служб и подразделений. Иными словами, управлять на высшем уровне в современных крупных, сложных и сильно диверсифицированных организациях означает располагать только самыми поверхностными знаниями о тех вещах, относительно которых чаще всего приходится принимать решения.
b0661165502has quotedlast year
как убедить менеджеров действовать в соответствии с представляющимся наилучшим сценарием? Изменение мировоззрения менеджеров — задача гораздо более трудная, чем само построение сценариев (Wack, 1985: 84). Но она стоит затраченных усилий:
Арсений Кутовойhas quoted8 months ago
Во-вторых, тот факт, что менеджеры активно используют устные источники информации, позволяет объяснить, почему они, как правило, неохотно передают свои полномочия другим сотрудникам. Если учесть, что наиболее важные данные поступают к ним в устной форме и хранятся в голове, то это их нежелание становится вполне понятным. В данном случае они не могут просто передать всю документацию другому человеку; им надо потратить время на то, чтобы «закачать» сведения в чужую память — т.е. рассказать другому сотруднику все, что они знают о данном вопросе. Но это зачастую занимает столько времени, что менеджеры предпочитают выполнить задачу сами. Следовательно, руководитель постоянно стоит перед сложной «дилеммой делегирования полномочий»; ему приходится выбирать — делать слишком много работы самому или передать те или иные задачи подчиненным, — на что может уйти очень много времени.

Impressions

Алексейshared an impression7 months ago
👍Worth reading

Просто супер. Много полезного, нет воды.

Важно постоянно совершенствовать свои навыки. Книга поможет разобраться в разных теориях управления и увидеть чем они отличаются на практике.

Автором представлены разные виды организаций и их специфика, например механистические, диверсифицированные, новаторские и др.

Дмитрий Яковлевshared an impressionlast year
👍Worth reading

Очень интересный и полезный материал. Советую ещё у автора книгу "42 истории для менеджера".

После Минцберга начинаешь по-другому смотреть на управленческие методы, отделять нужные конкретно ВАМ от остальных.

  • Екатерина Ивановаshared an impressionlast year
    💡Learnt A Lot
    👍Worth reading

    Книга для тех, кто хочет разобраться в разных теориях управления и понять, чем они отличаются на практике. Ну и усовершенствовать свои навыки.

    Описаны принципы работы всех видов организацй: предпринимательских, механистических, диверсифицированных, профессиональных, новаторских, миссионерских и политических.

    У автора есть видение того, как должны приниматься важные стратегические решения. Много уделено внимание планированию - и объяснено, почему на высших уровнях управления оно иногда бесполезно. В целом, кладезь ценной информации.

  • fb2epub
    Drag & drop your files (not more than 5 at once)