Ulrik Lange

Førstehjælp til den nye leder

— En guide til dig, der tager det store spring fra medarbejder til leder

En bog til dig, som lige har fået sit første lederjob, og som ikke gennem uddannelse eller arbejdsliv har arbejdet med ledelse.

Ulrik Lange tager den nyudnævnte leder i hånden og guider hende og ham igennem de overvejelser, problemer og dilemmaer, den nye leder vil møde i det nye job: Hvordan takler jeg mit rolleskift fra medarbejder til leder i forhold til mine tidligere kollegaer? Hvilken organisation skal jeg fungere i? Kender jeg mit vigtigste ledelsesinstrument — mig selv — godt nok? Hvad er mine personlige styrker og svagheder i forhold til lederjobbet? Bogen peger på vigtigheden af løbende at reflektere over sig selv som leder, løbende at udvikle sig som leder, og den giver ideer til, hvorledes dette kan gøres.

Bogen gennemgår de typisk forventninger og de typiske misforståelser, man møder som ny leder. Derudover får du viden om, hvad ledelse er — helt basalt. Hvad betyder det — hvad betyder det for mig, og hvilke instrumenter er der er til rådighed i lederens værktøjskasse? Bogen fortæller også om, hvordan du holder stress fra døren, hvordan du henter energi til ledelse, hvordan du sætter dig ledelsesmål, og hvordan du sætter dig på din tid fra starten — så andre ikke gør det!

En bog fyldt med gode og korte råd om, hvad du stiller op, hvis din chef aldrig er at træffe eller er psykopat, om hvordan du leder primadonnaer og ledelsesresistente medarbejdere, om hvordan du takler de fejl, du selvfølgelig kommer til at begå, i forhold til dine medarbejdere, og om hvad du skal gøre, hvis en medarbejder konsekvent obstruerer dig.
151 printed pages
Original publication
2011

Impressions

    Jonas Fischer Friedrichsenshared an impression2 years ago
    👍Worth reading

    God til kommende ledere!

    Jens Og Carola Jensenshared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Super værktøj som jeg godt kunne have draget nytte af, inden jeg tog springet som ny leder. Kommer til at bruge denne bog på de af mine medarbejdere der ønsker at tage springet ind i lederverdenen. Tak.

    Thomas Bo Svelmøe Zinthershared an impressionlast year
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Quotes

    Mathilde Skjødt Worsøe-Petersenhas quoted2 months ago
    Lederfunktionen er væsensforskellig fra medarbejderfunktionen. Når du bliver leder, fjerner du dig fra enhedens konkrete driftsopgaver, som medarbejderne håndterer. I stedet skal du have fokus på helheder, interaktioner, relationer og sammenhænge. Du bliver ansvarlig for, at enhedens opgaver løses, og målene nås, men du skal ikke løse opgaver
    Jesper Jensenhas quoted5 months ago
    Leder søges. Du skal være et ordentligt menneske: autentisk, ærlig og troværdig. Du er menneskekender og skal synes, at det er spændende at have med mange forskellige typer af mennesker at gøre. Du skal have mod på og lyst til at træde frem og påvirke andre. Du skal være kommunikerende, lyttende og give andre plads. Du skal være nærværende og respektfuld i kontakten med andre. Du skal være tillidsfuld – uden at være naiv – og tillidsvækkende.

    Herudover skal du være en resultatorienteret og handlekraftig person med flair for processer. Du skal trives med en vis grad af uforudsigelighed i dit job. Du skal være robust, have en høj stresstærskel og en god portion selvtillid, men helst ikke være teflonbelagt. Du skal have selvindsigt og være i balance. Du skal have mod til at markere dig og gå ind i konflikter. Meget gerne visionær og udviklingsorienteret, men alligevel rimelig struktureret. Ansøgere med humoristisk sans foretrækkes.“

    Er det ikke lige dig? Som enhver kan se, er disse forventninger nærmest umulige at leve op til. Men som udgangspunkt bør du dog kunne identificere dig med hovedparten af de nævnte egenskaber, hvoraf nogle oplagt er ret fundamentale for at udøve god ledelse.

    Vis KM

    Kirsten Petersenhas quoted5 months ago
    fokus på helheder, interaktioner, relationer og sammenhænge. Du bliver ansvarlig for, at enhedens opgaver løses, og målene nås, men du skal ikke løse opgaverne. Du får en arbejdsfunktion, som er mere overordnet, abstrakt og kompleks

On the bookshelves

    Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
    Fagligt
    • 46
    • 495
    Elizabeth Petersen
    Fagligt
    • 14
    • 79
    Bookmate
    Ledelse
    • 6
    • 33
    Michael Højbjerg Nielsen
    Fagliteratur
    • 14
    • 5
    Anne Kaehne
    Ledelse
    • 28
    • 4
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)