Мурат Тургунов

Первый после бога. Не будьте просто начальником

О том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером — то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров из своего личного опыта, а также то, что ему довелось слышать, видеть или читать. В книге он рассказывает, как набрать правильных людей в команду и как их мотивировать, как удерживать звездных сотрудников, поддерживать авторитет среди подчиненных, а также о других важных для управленца аспектах взаимодействия с командой.
171 printed pages

Impressions

    marishka416282shared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Много интересного , но все таки обобщать стиль руководства сложно ; очень многое зависит от индивидуальных качеств , которые совершенно по разному проявляются в казалось бы одинаковых ситуациях ..... теория это одно , а практика и всевозможные казусы ( как плюсовые , так и отрицательного характера ) всегда будут вносить свои коррективы .....
    Вот по этим причинам из « двоечника « вырастает отличный организатор , а выпускник престижного высшего заведения может оказаться « не у дел « ....

    Natalya Aleshevashared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    🎯Worthwhile

    4,5 из 5

    Надежда Лимонниковаshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Хорошо и полезная книга

Quotes

    ekaterina kudymovahas quoted3 years ago
    все это зависит от капитана: он — Первый. С него и начинается успех корабля.
    MyBookhas quoted3 years ago
    Члены команды еще «на берегу», до запуска проекта, должны распределить зоны ответственности, установить, как будут приниматься или меняться решения. Обязательно нужно составить график выполнения каждой из стоящих задач. Все договоренности должны быть зафиксированы на бумаге и не допускать двоякого толкования — иначе разница в понимании между отдельными членами команды может привести к внутреннему конфликту. Очень важно, чтобы на пути достижения главной цели были маленькие победы. Именно такие промежуточные победы вдохновляют команду на новые подвиги и вызывают гордость у ее членов.
    Надежда Лимонниковаhas quoted3 years ago
    Многие руководители любят цитировать слова Стива Джобса: «Нет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они говорили, что делать нам».

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)