Марина Балобанова

юбят поиграть с руководителем в игру «я — твой лояльный зайка», чтобы тот мягче принимал решения.

Во-первых, поняла, насколько важны правила для всей команды. Если есть правила — вся команда видит факты нарушений и понимает, к чему это приведет. Нет правил — ваше решение воспримут как субъективное.

Во-вторых, важно давать абсолютно всем членам команды понимание, что один из них находится на пути вниз и за это последует

се должны понимать, что при продолжении такого поведения или отсутствия результата — вы расстанетесь с этим человеком.

Задача руководителя — дать собственникам результат бизнеса.

Увольняйте людей, которые нарушают договоренности.

асставайтесь с теми, кто не может прийти к результату — это не их место, они обязательно найдут счастье в другом.

ожете держать их ближе к себе. Чаще общаться, поддерживать. Хвалить за результат. Отмечать их успехи. Рассказывать, какие требования у вас как у руководителя к своей команде.

Процесс создания здоровой команды нельзя затягивать.
Как только сильные начинают замечать, что вы держите людей, которые не дают результат, которые не выполняют договоренности — они вспоминают правило: можно одному — значит, можно всем.

И все проделанные вами шаги по установке правил — коту под хвост! Строить тяжело, разрушается же всё очень легко. Поэтому — не тяните.