bookmate game

Светлана Иванова

  • b5994103035has quoted2 years ago
    Чтобы сделать какой-то категорический оценочный вывод на основании интервью, надо проверить его минимум ТРИ раза, причем лучше всего чередовать различные подходы в разные моменты интервью
  • b5994103035has quoted2 years ago
    Правильная постановка задачи при поиске персонала коммерческой организации является фактором, предопределяющим подбор методов оценки.
  • b5994103035has quoted2 years ago
    На этапе «звезды», когда бизнес активно растет, развивается, расширяется, требует постоянных вложений и новых подходов, нужны люди креативные, инициативные, умеющие быстро принимать нестандартные решения.
  • b5994103035has quoted2 years ago
    На этапе же «дойной коровы», когда бизнес стабилен, хорошо структурирован и требует, в первую очередь, поддержания и системного подхода, нужны люди стабильные, хорошо организованные, склонные к соблюдению процедур, а не к изменению их.
  • b5994103035has quoted2 years ago
    Таким образом, первое, с чего следует начать, - это определение стратегий развития организации в целом и человеческих ресурсов в рамках этой стратегии.
  • b5994103035has quoted2 years ago
    асть, включающая ожидания от нового сотрудника в соответствии с корпоративной культурой компании, а также соответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям компании являются наиболее важными при составлении профиля. Исходя из этого, профиль может включать в себя следующие моменты:
    • предпочитаемые отношения в коллективе, действия в конфликте, отношение к работе в команде;
    • при каком стиле руководства сотрудник наиболее эффективен, к каким вертикальным отношениям наиболее склонен;
    • какие ценности считает наиболее важными;
    • каким образом и в каком направлении кандидат планирует
    дальше развиваться;
    • предпочтения к организации рабочих отношений, в каких
    условиях наиболее эффективен.
  • b5994103035has quoted2 years ago
    Один из самых простых путей составления этой части профиля - проведение опроса руководителей, где их просят:
    а) выбрать из предложенного списка компетенций и ценностей то, что ОБЯЗАТЕЛЬНО для будущего сотрудника компании, и проранжировать значимость остальных факторов;
    б) выбрать из предложенного списка компетенций то, что им больше всего нравится в уже работающих сотрудниках;
    в) выбрать те факторы, которые в наибольшей степени не устраивают в уже работающих сотрудниках.
    На основе этих данных будет составлен профиль.
    Если у вашей к
  • b5994103035has quoted2 years ago
    одства.
    Демократический или авторитарный стиль руководства требуют разных особенностей и компетенций от сотрудников. Если при авторитарном будет очень важно правильно оценить степень управляемости и исполнительность, то при демократическом стиле значительно важнее инициативность и умение работать в команде.
    • специ
  • b5994103035has quoted2 years ago
    Остановимся на общих правилах составления профиля.
    Правило первое: каждая компетенция должна быть сформулирована предельно конкретно.
  • semikinsvhas quoted2 years ago
    Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном месте».
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)