Santiago Lazzati

Santiago Lazzati es Contador Público Nacional, egresado de la Universidad de Buenos Aires. Director asociado de la firma Deloitte, y Socio Director de LAZZATI – Consultores y Formadores.
Especialista en temas de management y comportamiento humano. De 2010 a 2013 fue miembro externo del Comité de Auditoría de la “International Criminal Court”, sita en La Haya, Holanda.
Autor de dieciocho libros y múltiples artículos sobre administración de empresas. Director de la carrera de Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial de la
Escuela de Economía y Negocios de la Universidad Nacional de San Martín. Profesor
“emérito” de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Católica Argentina.
Profesor invitado de otras Universidades e Instituciones de post-grado.
Experto reconocido mundialmente en materia de contabilidad e inflación.

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Vale15 Contrerashas quoted2 years ago
formulación del problema, desarrollo de cursos de acción e implementación.

En modulos subalternos avanza sobre los contenidos pertinentes. Por ejemplo, la metodología de resolución de problemas y toma de decisiones comprende tres etapas básicas:

Vale15 Contrerashas quoted2 years ago
En el segundo caso se agrega la dinámica interpersonal que juega en el proceso, por lo cual la importancia del comportamiento humano adquiere otra dimensión.
EDGAR ENRIQUE SILVAhas quotedlast year
El gerente, en la conducción del área de responsabilidad a su cargo, ejerce cuatro roles, cualquiera sea su nivel jerárquico:
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