Андрей Барабанщиков

Идея заключалась в том, чтобы дать Харальду возможность выйти за рамки управления продажами и маркетингом, охватить всю коммерческую деятельность предприятия и понять, каково это — руководить подразделением с опытной командой, способной помочь ему прокачать лидерские навыки в ситуации, свободной от проблем и кризисов.

Подобно Харальду, для многих восходящих звезд менеджмента камнем преткновения становится переход от руководства отделом к руководству предприятием — когда управленцы впервые берут на себя ответственность за финансовый результат:

от узкого специалиста к универсалу, от аналитика к интегратору, от тактика к стратегу, от каменщика к архитектору, от профессионального «решателя проблем» к творцу повестки дня, от воина к дипломату и от актера второго плана к исполнителю главной роли.