Quotes
ищу генерального директора, который несет ответственность за персонал своей компании. Поэтому вопрос, который я вас настоятельно прошу задать вашему руководству, звучит так: «Кто отвечает за сотрудников нашей компании?» Если вам не ответят «я» или «мы» — у вас проблемы. Если вам скажут «Вообще-то для этого мы вас и нанимаем. Кадры — ваши», даже не уходите — бегите. Бегите из этой компании. Ни в одной организации отдел по подбору кадров не отвечает за персонал. За любого члена команды ответственность должен нести ее руководитель. Отдел по подбору персонала лишь инструмент, помогающий привлечь лучших, раскрыть их потенциал и способствовать их дальнейшему росту.
книге Ласло признался, что при всех ресурсах и времени, потраченных ими на организацию подбора кадров, результат оказался лишь на 1% лучше подбрасывания монетки.
сильные рекрутеры, с которыми я работал, были в том или ином смысле контактны. Для них не составляло труда ни завязать общение, ни закончить его. Будучи частью группы, они могут на какое-то время из нее выйти, а вернувшись, вновь мгновенно влиться в коллектив, не прилагая особых усилий.
Impressions
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
У книги два больших плюса. Во-первых, в ней перечислены все самые распространённые ошибки и косяки, с которыми может столкнуться сотрудник HR.
Во-вторых, она помогает выработать цельную стратегию поиска хороших кандидатур.
Советы универсальные, полезные, хорошо переносятся на русскую почву.
👍Worth reading
Нет ничего хуже чем сидеть и ждать у моря погоды — вакансию нужно продвигать и "продавать" как товар.
Также я не очень большой любитель верить "чутью" и пытаться определить компетенцию по натальной карте сотрудника.
Я верю аналитике и ресёрчингу. Имхо, книга помогает правильно и грамотно подобрать ЛУЧШИХ сотрудников. Создать такое предложение, что лучшие сами будут к вам тянуться.
Использую многие положения из этой книги в своей работе.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)