Тим Сакетт

Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор… Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта — магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения. В ней вы не найдете теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.
222 printed pages
Original publication
2021

Impressions

    Vladimir Martynovshared an impression2 months ago
    👍Worth reading

    Нет ничего хуже чем сидеть и ждать у моря погоды — вакансию нужно продвигать и "продавать" как товар.

    Также я не очень большой любитель верить "чутью" и пытаться определить компетенцию по натальной карте сотрудника.

    Я верю аналитике и ресёрчингу. Имхо, книга помогает правильно и грамотно подобрать ЛУЧШИХ сотрудников. Создать такое предложение, что лучшие сами будут к вам тянуться.

    Использую многие положения из этой книги в своей работе.

    Алексейshared an impression2 months ago
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Полезный материал! Сочетание опыта автора и современных трендов рекрутинга. Написана тоже неплохо, хотя не все примеры актуальны для СНГ.

Quotes

    Варюшка Сидельниковаhas quotedlast month
    сильные рекрутеры, с которыми я работал, были в том или ином смысле контактны. Для них не составляло труда ни завязать общение, ни закончить его. Будучи частью группы, они могут на какое-то время из нее выйти, а вернувшись, вновь мгновенно влиться в коллектив, не прилагая особых усилий.
    Варюшка Сидельниковаhas quotedlast month
    книге Ласло признался, что при всех ресурсах и времени, потраченных ими на организацию подбора кадров, результат оказался лишь на 1% лучше подбрасывания монетки.
    Варюшка Сидельниковаhas quoted2 months ago
    ищу генерального директора, который несет ответственность за персонал своей компании. Поэтому вопрос, который я вас настоятельно прошу задать вашему руководству, звучит так: «Кто отвечает за сотрудников нашей компании?» Если вам не ответят «я» или «мы» — у вас проблемы. Если вам скажут «Вообще-то для этого мы вас и нанимаем. Кадры — ваши», даже не уходите — бегите. Бегите из этой компании. Ни в одной организации отдел по подбору кадров не отвечает за персонал. За любого члена команды ответственность должен нести ее руководитель. Отдел по подбору персонала лишь инструмент, помогающий привлечь лучших, раскрыть их потенциал и способствовать их дальнейшему росту.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)