Синг Онг Ю

Менеджеры с высокой потребностью доминировать хотят власти. Чтобы добиться высокого положения и сохранить его, они могут прибегать к манипуляции и обману. Если они чувствуют угрозу, то могут попытаться социально изолировать талантливого подчиненного

политика catfish-менеджмент[6]: если действующий руководитель отдела не справляется со своей задачей за три месяца, то его должность уходит к теневому менеджеру. Это порождает недоверие среди членов команды на всех микропредприятиях.

японцы смотрят на проблемы под другим углом. Они стремятся не сформулировать ответ, а скорее определить вопрос.

жэнь (человеколюбие, гуманность, доброта, великодушие)

Жэнь охватывает такие качества, как самодисциплина, смирение, преданность, отвага и добросовестность

Мэн-цзы считал, что люди по своей природе добры и только дурное влияние общества порождает дурные моральные качества.

если сотрудники слишком активно участвуют в управлении, то мнений будет слишком много и тогда решения будут приниматься слишком медленно

Она состоит из четырех элементов:
Желаемая ценность: какую ценность вы видите в партнере?
Предлагаемая ценность: какую ценность вы предлагаете партнеру?
Обмен: каким образом ценности партнеров будут объединены и доступны для обеих сторон?
Создаваемая ценность: каков итог обмена ценностями между партнерами?

Она состоит из четырех элементов:
Желаемая ценность: какую ценность вы видите в партнере?
Предлагаемая ценность: какую ценность вы предлагаете партнеру?
Обмен: каким образом ценности партнеров будут объединены и доступны для обеих сторон?
Создаваемая ценность: каков итог обмена ценностями между партнерами

Распространенная ошибка многих китайских руководителей — нежелание прислушаться к мнению других. Они слишком самоуверенны и позволяют своему эго возобладать над здравым смыслом. Они предпочитают контролировать каждый шаг подчиненных, а не учитывать общую картину, потому что считают, что те не могут иначе справиться со своими задачами. Им больше нравится постоянно отдавать указания сотрудникам, потому что это дает им чувство контроля. На самом же деле такой способ руководства обычно говорит об эмоциональной неуверенности руководителей