SearchLibrary
More ▼
BookshelvesRedeem code
bookmate game
7 days for free
en
ru
Read in our apps:
iOS
·
Android
Дмитрий Григорьев

Бизнес-тренинг: как это делается

Notify me when the book’s added
Impression
Add to shelf
Already read
Report an error in the book
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Search on Google
В этой книге системно представлена методология разработки и проведения блестящего тренинга, основная цель которого – стать эффективным инструментом развития бизнеса. Автор подробно рассказывает о том, что для этого необходимо, и дает ценные рекомендации для того, чтобы тренинг произвел на слушателей самое благоприятное впечатление, гарантировал развитие их деятельности и достиг максимального практического результата.

Читатели найдут в книге ответы на все вопросы, связанные с бизнес-тренингом, начиная от общих технологических схем до детального рассмотрения методов обучения и примеров игр.
This book is currently unavailable
336 printed pages

Related booksAll

Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • Dmitry Shmailovhas quoted4 years ago
    принципиально важную, сущностную характеристику интерактивного подхода в обучении: вовлечение участника тренинга как партнера в процесс поиска решения его задач. Участник не может быть пассивным иждивенцем, которому тренер должен все предоставить. Интерактивный тренинг организован так, что участник ставит свои задачи и решает их с помощью ресурсов, предоставляемых
      • Like
      • Comment
      • Report this
    • Dmitry Shmailovhas quoted4 years ago
      Тренер должен ответить на вопрос: что необходимо включить в тренинг, чтобы добиться запланированных изменений в способах действия участников
        • Like
        • Comment
        • Report this
      • Dmitry Shmailovhas quoted4 years ago
        переговорах, особенно на первом этапе, задавайте больше вопросов, которые помогают прояснить цели и ожидания заказчика от тренинга:

        • Почему возникла идея проведения тренинга, что вызвало такую мысль?

        • Какие цели вы ставите перед тренингом?

        • На кого ориентирован тренинг?

        • Как вы будете оценивать/измерять эффективность тренинга?

        • Что должно измениться в действиях сотрудников после тренинга, чтобы вы могли считать его успешным?

        • Что сейчас вас не устраивает в действиях сотрудников, что необходимо развить, улучшить?

        • Чего не хватает сотрудникам, чтобы действовать по-новому
          • Like
          • Comment
          • Report this

        On the bookshelves

        Don’t give a book. Give a library.Give a Bookmate subscription →
        fb2epub
        Drag & drop your files (not more than 5 at once)