Олег Замышляев

Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании

Жизнь — это всегда перемены. Любая компания в процессе развития сталкивается с необходимостью изменений. Но нередко попытки их внедрения разбиваются о неприятие со стороны сотрудников. Как руководителю следует поступать в такой ситуации? В книге Олега Замышляева даны четкие рекомендации, как успешно и максимально безболезненно провести любые необходимые изменения в компании. Вы узнаете, как правильно сообщить персоналу о грядущих переменах, как использовать возможное сопротивление на пользу проекту, на что следует обратить внимание в тех или иных случаях и как научиться определять, какие именно перемены происходят в компании. Автор — директор и основатель компании «Мастерская Олега Замышляева», которая уже более десяти лет занимается консультированием в области внедрения перемен. Разработанная ею концепция управления переменами помогает сотрудникам компании оставаться эффективными в процессе внедрения любых изменений.
109 printed pages
Original publication
2013

Impressions

    Игорь Париновshared an impression6 years ago
    🎯Worthwhile

    В хорошем смысле "сухая" книга, без воды.
    2 главных показателя изменений:
    - неотвратимость,
    - конкретность.
    План изменений лучше разбивать на 3 части:
    - Технический план,
    - План коммуникаций (пожалуй, важнейшая часть),
    - План поддержки изменений.

    Анастасия Радченкоshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Прекрасная, практичная книга!!! Рекомендую всем руководителям.

    Елена Стрельцоваshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🎯Worthwhile

    Эту книгу я отложила очень давно, а прочитала только сейчас. Мне понравилась. Коротко и исключительно по существу. Спасибо автору!

Quotes

    Alena Elfimovahas quoted4 months ago
    Выделим четыре типа ситуаций, которые определяют текущее восприятие проекта перемен сотрудниками:
    1. Угнетающие изменения.
    2. Игрушечные изменения.
    3. Иллюзорные изменения.
    4. Реальные изменения.
    Mirosl ava Shevchykhas quotedlast year
    неизбежны;
    располагает четким планом их внедрения
    Anna Borisovahas quoted3 years ago
    Еще один интересный эффект заключается в том, что взаимопонимание между стратами возможно только в пределах плюс-минус один, то есть между соседними стратами. Без потерь донести информацию через несколько уровней без специальных усилий и внешней помощи зачастую оказывается невозможным. У других страт другой язык, другой горизонт видения будущего.
    Поэтому одна из проблем, связанная с конкретностью перемен, — сложность в понимании идущего сверху сообщения людьми, которые находятся на несколько организационных уровней ниже. Часто руководители не делают сознательных усилий для прояснения своего сообщения, и оно просто не доходит до сотрудников, затронутых изменениями.
    Не отрицайте слухи

    Игнорируя или отрицая слухи, которыми всегда обрастает информация о переменах, руководство и члены проектной команды

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)