Slow Productivity

cuando a mediados del siglo xx surgió el sector del conocimiento como fuerza relevante, toda esta rentable dependencia de las características «frescas», cuantitativas y formales de la productividad se esfumó.

Angelou logró un efecto similar en medio de lo insípido de los hoteles baratos. Porque lo que pretendía era desconectar de lo familiar. En definitiva, la concentración creativa no necesita un palacio, solo un lugar sin cesto de la ropa sucia.

Aristóteles identificaba la contemplación profunda como la actividad más humana y digna de todas. El estilo de vida de los científicos, siguiendo esta lógica, tenía valor en sí mismo, con independencia de cualquier logro específico. Las prisas no tenían ningún valor, ya que el propio trabajo proporcionaba la recompensa.

Mi recomendación aquí es simple: trabaja como máximo en un proyecto al día.

En medio de esta incertidumbre, surgió una alternativa: utilizar la actividad visible como indicador aproximado de la productividad real. Si me puedes ver en mi despacho, o si trabajo desde casa y llegan con regularidad mis respuestas por correo electrónico y chat, entonces al menos sabes que estoy haciendo algo. Y se supone que, cuanto mayor sea mi actividad, más aporto a los resultados de la empresa. De la misma manera, cuanto mayores son mis ocupaciones como autónomo o empresario, más seguro puedo estar de que hago todo lo posible para conseguirlo.

se trata de un sistema formal que se pueda explicar con facilidad, sino más bien un estado de ánimo, una atmósfera genérica de actividad significativa, mantenida de forma frenética

Quienes trabajan en el sector del conocimiento, por el contrario, se enfrentan a cargas de trabajo complejas y en constante cambio

SEUDOPRODUCTIVIDAD
El uso de la actividad visible como medio principal para aproximarse al esfuerzo productivo real.

al no haber otras medidas más sofisticadas de la eficiencia, dejamos también a un lado las tareas difíciles y nos dedicamos a otras más superficiales y concretas, que son las que antes podremos tachar de la lista de pendientes

en el sector del conocimiento los propios individuos toman las decisiones sobre la organización y ejecución del trabajo. Las empresas pueden estandarizar, por ejemplo, el software que usará su personal, pero luego cada cual elige los sistemas para asignar, gestionar, organizar, colaborar y, en última instancia, efectuar las tareas.