Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

три варианта коучинга:
Мотивация к изменениям + наставничество.
Мотивация к изменениям + совместный поиск решений.
Мотивация к изменениям + самостоятельный поиск решений.

теория — практика — коррекция — закрепление

-менеджеры, пришедшие из сферы продаж, коммерции, гораздо легче и успешнее в коучинге, чем вышедшие из финансовой или технической сфер. Это связано с более развитыми коммуникативными навыками и умением убеждат

Приоритет дела, результата, а не личных амбиций.

три варианта коучинга:

Мотивация к изменениям + наставничество.
Мотивация к изменениям + совместный поиск решений.
Мотивация к изменениям + самостоятельный поиск решений.

коучинг в бизнес-организации — это управленческое влияние, которое позволяет создать мотивацию сотрудника к изменениям, а также последующее определение конкретных шагов изменения и развития, характер и последовательность которых зависят от психологического типа человека и его профессионального уровня, которое может осуществляться методами наставничества, совместного поиска решений или при самостоятельной работе сотрудника

обманывать, и Колобок только самодовольно смеялся и говорил каждому из них: «Я от бабушки ушел, я от дедушки ушел, а от тебя, Заяц (затем там были Волк и Медведь), и подавно уйду». И действительно ему удавалось от них уходить. Но однажды Колобок встретил Лису, и та, притворяясь, что плохо слышит, попросила Колобка подкатиться к ней поближе. До последнего момента самонадеянный Колобок верил, что ему удастся уйти от Лисы, но был ею съеден.
Жили-были дед да бабка. Решили они слепить колобок. Собрали остатки муки, масла и молока, и получился очень симпатичный Колобок. Дед с бабкой очень любили Колобка, заботились о нем. Дома было уютно, сытно и безопасно. Все члены семьи с заботой, любовью и уважением относились друг к другу. Но по прошествии некоторого времени Колобку наскучило дома, и, не предупредив деда и бабку, он отправился из дома в неизвестном направлении. Впоследствии стало известно, что Колобок был съеден Лисой, и некому было за него заступиться в трудную минуту.
Жили-были дед да бабка. Решили они слепить колобок. Собрали остатки муки, масла и молока, и получился очень симпатичный Колобок. Дед с бабкой очень любили Колобка, заботились о нем. Но Колобка всегда интересовал окружающий мир, и он очень хотел покатиться исследовать его. В один из дней он без предупреждения отправился на поиски приключений. По дороге он встречал опасности и лишения. Встречал разнообразных хищников, но всегда ему удавалось выйти из опасных ситуаций. Некоторое время он писал деду и бабке, когда была возможность, о своих приключениях, но вдруг письма перестали приходить. От очевидцев дед с бабкой узнали, что во время одной из экспедиций Колобок был съеден Лисой. На месте гибели Колобка последователи воздвигли памятник, на котором

Список оптимальных лидерских компетенций
Готовность взять на себя ответственность за коллектив.
Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала.
Предпочтение общего результата личному.
Позитивное отношение к людям.
Обучаемость, стремление развиваться.
Не боится сильных подчиненных.
Умение и готовность вдохновлять.
Умение слышать других.
Готовность и способность учить других.
Эксперт или отличный управленец.
Умение организовать других.
Собственная точка зрения.
Готовность к непопулярным решениям.
Стрессоустойчивость.
Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.

Следует помнить, что руководитель — это профессия, точно такая же, как финансист, маркетолог или продавец. И профессия эта требует не только и не столько умения разби­раться в специфике бизнес-процессов, сколько навыков управления людьми.

Однако инициативность нельзя считать синонимом лидерства, ведь, выдвигая идею, человек не планирует отвечать за ее внедрение. И наоборот: лидер необязательно должен проявлять креативность и инициативность, его задача поддерживать стремление к творчеству у других членов команды.