da
Books
Harvard Business Review

Om forandringsledelse

Harvard Business Review udkommer ti gange årligt med artikler om blandt andet ledelse, organisation og strategi fra førende forskere og ledelsesguruer — og har gjort det siden 1922. Fra denne enorme vidensbank har vi udvalgt de ti vigtigste artikler om forandringsledelse. Artikler med klassikerstatus.

Mange forandringsinitiativer bliver aldrig til mere end en masse besvær og dårlig stemning — men sådan behøver det ikke at være. I denne bogs ti artikler kan du læse om

• hvorfor den slags initiativer så ofte går i vasken.
• hvordan du skal udtænke og gennemføre dit eget, så det ikke gør.
• hvordan gennemgribende kulturforandringer kan ledes
• hvordan man skaber forandringer i en organisation, hvor alting faktisk går godt.
• hvordan du stilfærdigt og diskret kan føre radikale forandringer igennem.
289 printed pages
Original publication
2017

Impressions

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    How did you like the book?

    Sign in or Register

Quotes

    Tage Jehnhas quotedlast year
    Enhver leder kender til en medarbejder, som simpelthen ikke vil ændre sig. Somme tider er det nemt at se hvorfor – medarbejderen er bange for et magtskifte, behovet for at lære nye færdigheder, det stressende ved at skulle indgå i et nyt team. I andre tilfælde er modstanden langt mere forbløffende. En medarbejder har evnerne og begavelsen til nemt at kunne gennemføre en ændring, har vist et stort engagement i virksomheden, går helhjertet ind for forandringen – og alligevel gør vedkommende af uforklarlige årsager ingenting.
    Tage Jehnhas quotedlast year
    Kotter hævder, at alt for mange ledere ikke indser, at transformation er en proces, ikke en hændelse. Transformationen omfatter forskellige trin, der bygger oven på hinanden. Og den varer flere år. Ledere, som føler sig presset til at fremskynde processen, springer nogle trin over. Men genveje betaler sig aldrig.
    Christahas quotedlast year
    Fordi bestyrelserne ikke havde nogen detaljeret forståelse af transformationerne, kunne de ikke se, at deres valg ikke passede særligt godt ind i strukturen.

On the bookshelves

    Karin Pilgaard Mynster
    Organisation, ledelse og salg
    • 17
    • 5
    Kristina Dahl Wieben Bonde Christiansen
    Læring
    • 48
    • 4
    Rune Bech
    Rune
    • 9
    • 1
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)