Pernille Garde Abildgaard

Manden der knuste kalenderen for at gøre sine medarbejdere lykkelige

Henrik Stenmann, ejer af virksomheden IIH Nordic, besluttede sig i 2014 for at undersøge, om det kan lade sig gøre at skabe en virksomhed, der både giver sine medarbejdere arbejdsglæde, plads til familien og skaber rum for faglig og personlig udvikling — samtidig med, at alle med­arbejdere får op til 50 ekstra fridage om året. Han ville skabe en virksomhed, hvor alle med­arbejdere er lykkelige. Efter fem år med målrettet transformation af arbejdsprocesser og arbejdsdage samt implemen­te­ring og test af mere end 50 forskellige værktøjer, er missionen lykkedes. Paradoksalt nok er både virksomheden og omsætningen vokset i takt med, at arbejdstiden er faldet. Det handler nemlig ikke om, hvor mange timer, vi arbejder, men om, hvordan vi bruger arbejdstiden.
262 printed pages
Original publication
2019
Publisher
Frydenlund

Impressions

    Zessa Rosagershared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    En god fortælling om de udfordringer og muligheder, der kan være, når man søger et bedre arbejdsliv for sine medarbejdere uden at ville gå på kompromis med produktiviteten.

    Der er mange konkrete bud på, hvordan man selv kan forbedre sit eget arbejdsliv og arbejdsplads - både til medarbejderen og lederen.

    Bestemt et kig værd.

    Nina Rhodeshared an impressionlast year
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Gitte Holm Søndervangshared an impression2 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

Quotes

    heidironnhas quoted9 months ago
    Efter at have testet over 100 forskellige arbejdsmetoder og teknologiske værktøjer har IIH Nordic indført en række metoder, som betyder, at medarbejderne nu kan klare 5 dages arbejde på bare 4 dage. Som Henrik Stenmann siger: ”Hvis man kan måle det, kan man forbedre det” – og meget tyder på, at det er et af de helt centrale mantraer, der gennemsyrer virksomhedens ydelser og kultur. De arbejder nu langt mere effektivt, omsætningen stiger og bundlinjen ligeså – på trods af de meget færre arbejdstimer. Resultaterne er overbevisende, og det er dermed lykkedes virksomheden at bevise, at det kan lade sig gøre at løse flere af ­vores grundlæggende problemer på én gang: De har knækket stresskurven. ­Statistikken viser stigende trivsel og tilfredshed, samtidig med at man nærmest skal finde luppen frem for at finde tallet for sygemeldinger. Derudover har virksomheden præsenteret en stigende produktivitet, på trods af at man har brugt cirka 20.000 færre arbejdstimer de seneste 2 år. Ligesom man ikke længere har svært ved at rekruttere eller fastholde dygtige medarbejdere.
    "Selvom det lyder som utopi, er det ikke desto mindre
    lykkedes den lille virksomhed at løse flere opgaver
    på 4 dage, end man tidligere gjorde på 5 dage."
    heidironnhas quoted9 months ago
    Den der rismarkskultur, hvor vi tror, at jo længere tid vi står i rismarken, desto mere får vi fra hånden. Jeg vil æde min gamle hat på, at dine 2 første timer er langt mere effektive end dine sidste 2 timer, siger Stenmann.
    heidironnhas quoted9 months ago
    ugen. En del af metoden til at opnå større fokus er faktisk, at man holder mere fri. Det er netop de 3 dages restitution, der understøtter, at man kan arbejde mere effektivt i ugens 4 arbejdsdage

On the bookshelves

    Michael Møller
    2019
    • 146
    • 6
    Lotte Jørgensen
    Psykologi og livsstil
    • 112
    • 6
    Mie Hansen
    Læs og lær
    • 15
    • 6
    Michael Marcilius Schelbeck
    Helena
    • 115
    • 3
    Mia Séne Lund Christensen
    Sørens bøger
    • 96
    • 1
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)