Генри Минцберг,Брюс Альстранд,Жозеф Лампель

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

  • Alexey Maximenkohas quoted7 years ago
    Вы можете смотреть вперед, назад, сверху, заглядывать вглубь, но эти необходимые условия стратегического мышления отнюдь не достаточны. Стратегу необходим творческий подход.
  • b0661165502has quoted3 years ago
    как убедить менеджеров действовать в соответствии с представляющимся наилучшим сценарием? Изменение мировоззрения менеджеров — задача гораздо более трудная, чем само построение сценариев (Wack, 1985: 84). Но она стоит затраченных усилий:
  • Olga Novichenkohas quoted4 years ago
    в действительности в небе нет Большой Медведицы, но люди предпочитают думать, что она есть. Они видят Большую Медведицу, мысленно проводя линии между звездами, и для них это имеет смысл… астрономы [с помощью] воображения производят символическую реальность (созвездия Ориона, Льва и т.д.). Так же и стратеги…
  • Nadezhda Pirogovahas quoted4 years ago
    7) школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров;

    8) школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс;

    9) школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс;

    10) школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации
  • Vitaliya Levadnahas quoted5 years ago
    условием успеха является не регулярное изменение стратегий, а правильное использование уже имеющихся
  • Елена Зайкинаhas quoted8 years ago
    М. Портер, «стратегия представляет собой создание — посредством разнообразных действий — уникальной и ценной пози
  • Levonhas quotedlast year
    стратегия отображает фундаментальное соответствие между внешними возможностями и внутренним потенциалом организации.
  • Levonhas quotedlast year
    Слова на бумаге не изменят компанию.
  • Levonhas quotedlast year
    Стратегия задает направление».
    Преимущество. Основной смысл стратегии — указывать организации надежный курс развития в существующих условиях.
    Недостаток. Стратегический курс может, как шорами, заслонить потенциальные опасности. Следование заранее установленному курсу в незнакомой акватории — верный способ «повстречаться» с айсбергом. Направление имеет огромное значение, но иногда более целесообразно снизить скорость, замедлить ход, внимательно, но не очень далеко вглядываясь вперед, обращая внимание на то, что происходит по сторонам, чтобы в нужный момент изменить поведение.

    2. «Стратегия координирует усилия».
    Преимущество. Стратегия способствует координации деятельности. В отсутствие стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны.
    Недостаток. Чрезмерная координация прилагаемых усилий ведет к воцарению «группового мышления» и утрате периферийного зрения, благодаря которому мы нередко замечаем новые возможности. Принятая стратегия довлеет над организацией, пронизывая каждую ее клеточку.

    3. «Стратегия характеризует организацию».
    Преимущество. Стратегия отражает в общих чертах характер организации и демонстрирует ее отличительные особенности. Стратегия дает не только ключ к общему пониманию организации, но и удобную возможность разобраться в том, как она «ведет дела».
    Недостаток. Определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным, вплоть до использования стереотипов, в результате чего остаются незамеченными размах и сложность системы.

    4. «Стратегия обеспечивает логику».
    Преимущество. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. В этом смысле она сродни теории, упрощающей и объясняющей мир и облегчающей действие когнитивной структуры.
    Недостаток. Ральф Уолдо Эмерсон сказал, что «глупая логика — это призрак, преследующий недалеких людей». Творчество не терпит последовательности — творец находит новые сочетания явлений, дотоле считавшихся несовместимыми. Любая стратегия, как и любая теория, есть упрощение, неизбежно искажающее реальность.
  • Кирилл Кадывкинhas quotedlast year
    Экспериментами в области когнитивной психологии доказано, что четкое определение стратегии — когда человек говорит о том, что он собирается поступить так-то и так-то в любом случае, — блокирует саму же стратегию, вызывая сопротивление последующим изменениям (Kiesler, 1971).
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)