El liderazgo al estilo de los jesuitas

corporación era el camino hacia el heroísmo y la mejor manera de preservar la mutua “afectuosa solicitud”.

Todos los miembros del grupo fundador cuentan historias parecidas acerca de haber hecho un sistemático examen de conciencia bajo la dirección de San Ignacio y haber salido de él fortalecidos, centrados y capaces de exponer metas y debilidades personales.

una asociación para ayudar a las almas, sin mayores ataduras entre sí. ¿Para ayudar a las almas? ¿Qué quería decir eso? ¿Cuál era su ocupación? ¿Qué productos tenían?

el conocimiento de sí mismo hay más que elegir una carrera.

Abraham Zaleznik, profesor emérito de la Escuela de Negocios de Harvard, ha observado que “los líderes son individuos que nacen dos veces,

Los jesuitas apreciaban la agilidad individual y corporativa

declaración de misión no arraiga por estar hermosamente ­redactada. Solo echa raíces cuando los subalternos ven que los gerentes se interesan personalmente en ella.

visión es algo intensamente personal, el producto de madura reflexión: ¿Qué es lo que yo busco? ¿Qué quiero? ¿Cómo encajo en el mundo?

La mayor fortaleza del líder es su visión personal, que comunica por el ejemplo de su vida diaria.

En resumen, ¿quién inventó ese metro que mide a algunos como líderes y a otros solo como maestros, padres, amigos o colegas?