We use cookies to improve the Bookmate website experience and our recommendations.
To learn more, please read our Cookie Policy.
Accept All Cookies
Cookie Settings
Конфликтология, А.А. Серебрякова, Елена Овсянникова
ru
А.А. Серебрякова,Елена Овсянникова

Конфликтология

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Вот некоторые из этих типов:
    1) агрессивисты – задирают других и раздражаются сами, если их не слушают;
    2) жалобщики – всегда на что-нибудь жалуются, но сами обычно ничего не делают для решения проблемы;
    3) молчуны – спокойные и немногословные, но узнать о чем они думают и чего хотят весьма сложно;
    4) сверхпокладистые – со всеми соглашаются и обещают поддержку, но слова у таких людей расходятся с делом;
    5) вечные пессимисты – всегда предвидят неудачи и считают, что из затеваемого ничего не получится;
    6) всезнайки – считают себя выше, умнее других и всячески демонстрируют свое превосходство;
    7) нерешительные – медлят с принятием решения, потому что боятся ошибиться;
    8) максималисты – хотят чего-то прямо сейчас, даже если в этом нет необходимости;
    9) скрытые – затаивают обиды и неожиданно набрасываются на оппонента;
    10) невинные лгуны – вводят других в заблуждение ложью и обманом;
    11) ложные альтруисты – якобы делают добро, но «носят камень за пазухой».

    Какой ты сегодня

  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Например, у человека сложилось предвзятое представление о чиновнике, как о бездушном бюрократе, волокитчике и т. д.

    🤣🤣🤣🤣

  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    экстраверсия, с присущей эмоциональной неустойчивостью и интроверсия, с присущей эмоциональной стабильностью.

    😩😩😩

  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Там, где один будет стремиться избежать конфликта, руководствуясь принципами «не убий» и «возлюби ближнего», другой, напротив, может демонстрировать агрессивное поведение, руководствуясь принципом «око за око», «кто не с нами, тот против нас» и т. д.

    И это будет один и тот же чувак

  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Конфликт должен быть не слишком частым и умело управляемым. Только в этом случае он приносит максимальную пользу
  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    ♦ Конфликт формирует негативный образ другого – «образ врага» – который легко восстанавливается в случае возникновения даже незначительных осложнений отношений и нередко приводит к возникновению нового конфликта.
  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    После завершения конфликта по вертикали у руководителя качество деятельности повышается в 28 % случаев, понижается в 17 % случаев, качество деятельности подчиненного, напротив, чаще ухудшается. Связано это, видимо, с тем, что руководитель в силу своего статуса чаще добивается своего. Не конфликтуйте с начальством!

    Аааааааааааааааааааааааааааааа кринжуля

  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Приблизительно в 10–15 % конфликтных ситуаций взаимоотношения между оппонентами после завершения конфликта становятся лучше, чем были до него.
  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    Если целью одной из сторон может быть устранение противоречия, то целью другой стороны может быть сохранение статус-кво, уклонение от конфликта или разрешение противоречия без противоборства.
  • Tina Whitehas quoted3 years ago
    При выходе из противоборства хотя бы одной из главных сторон конфликт прекращается.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)