Стив Андерсон

Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon

    Yakov Trothas quotedlast year
    Что вы можете сделать уже сегодня, чтобы повысить качество обслуживания клиентов в вашей компании?
    Дайте вашей команде задание каждую неделю предлагать новую идею, как превзойти ожидания клиентов, независимо от того, сколько это стоит.
    Daniel Wachowskihas quoted9 months ago
    чтобы расти, нужно рисковать.
    Vikttor Perebeynosshas quotedlast year
    фундаментальная взаимосвязь: чтобы расти, нужно рисковать
    Eterylyhas quotedlast year
    Мы удовлетворены тем, чего мы добились, но еще больше взволнованы перспективами, ожидающими нас впереди
    Ольга Кудрявцеваhas quotedlast year
    как немедленно добиться прогресса в бизнесе, я отвечаю: «Найдите себе хорошего коуча».
    Andrey Polishchukhas quotedlast year
    каждый сотрудник, будь то недавно пришедший в компанию выпускник университета или опытный разработчик, с первого же дня работы ежедневно должен задавать себе вопросы: «Есть ли способ решить эту задачу лучше или эффективнее? Какое новшество можно попробовать, чтобы получить лучшие результаты?»
    Anntena Anntenahas quotedlast year
    существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия.
    Kirillhas quotedlast year
    Маховик Amazon (также известный как «круг благоприятных возможностей», где сложная цепочка событий усиливается благодаря петле обратной связи) определил, какие входящие необходимы для ускорения роста, и остается практически неизменным по сей день
    Kirillhas quotedlast year
    В 2014 г. Безос изложил четыре фундаментальных критерия, по которым он оценивает перспективность любой новой бизнес-идеи (разбивка на пункты моя):

    Идеальное деловое предложение должно обладать как минимум четырьмя качествами:

    нравиться клиентам;
    иметь очень большой потенциал роста;
    обеспечивать высокую доходность капитала;
    и быть очень долговременным — потенциально жизнеспособным на протяжении десятилетий
    Анастасия Подорожнаяhas quotedlast year
    Посвятив более 35 лет исследованию риска в бизнесе, я пришел к выводу, что существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия. Другими словами, это риски, на которые вы идете и которых вы избегаете.
    Kirahas quotedlast year
    принципа помогают Amazon расти через стратегическое тестирование:

    Поощрять «успешные провалы».
    Ставить на смелые идеи.
    Стимулировать динамические изобретения и инновации.
    Три принципа помогают Amazon выстраивать бизнес с потенциалом высокого роста:

    Одержимо фокусироваться на клиентах.
    Мыслить в долгосрочной перспективе.
    Понимать маховик своего бизнеса.
    Четыре принципа помогают Amazon ускорять свой рост:

    Поддерживать высокую скорость принятия решений.
    Упрощать сложность.
    Ускоряться с помощью технологий.
    Прививать менталитет собственников.
    Четыре принципа помогают Amazon масштабировать свою деятельность, не теряя динамики роста:

    Сохранять свою культуру.
    Устанавливать высокие стандарты.
    Измерять то, что важно; скептически относиться к метрикам; доверять своей интуиции.
    Всегда оставаться компанией первого дня.
    Алексей Тимофеевhas quotedlast year
    Большинство людей и компаний считают, что неудач следует избегать любой ценой. Однако же проблема в том, что готовность к риску и неудачам — единственный способ расти как Amazon
    b3290417838has quoted21 days ago
    С точки зрения Безоса, бизнес должен всегда находиться в процессе движения, изменения и развития. Растущие компании постоянно что-то тестируют, создают, ускоряют и масштабируют.
    Эта формула работает, и Amazon использует ее снова и снова
    b3290417838has quoted21 days ago
    Формула тестировать, выстраивать бизнес, ускорять и масштабировать известна большинству предпринимателей
    b3290417838has quoted21 days ago
    Уникальность предпринимательского таланта Безоса состоит, во-первых, в его способности осознать, что между риском и ростом существует фундаментальная взаимосвязь: чтобы расти, нужно рисковать.
    Во-вторых, что еще важнее, в его подходе к риску: он играет в эту игру по другим правилам, в основе которых лежит оценка так называемой «рентабельности риска»
    b2113384802has quoted3 months ago
    Продолжайте задавать вопросы
    b2113384802has quoted3 months ago
    «Что мешает людям стать нашими клиентами?»
    b2113384802has quoted3 months ago
    Чего на самом деле хотят клиенты?
    Многие компании совершают распространенную ошибку, фокусируясь не на клиентах, а на продуктах и услугах. Они создают новый продукт с новыми или улучшенными характеристиками, после чего тратят время и деньги на продвижение этого продукта на рынке, делая акцент на его уникальных характеристиках.
    Антон Сокуренкоhas quoted3 months ago
    Мой опыт позволяет мне увидеть то, что многие упускают из виду, а именно: существование прямой взаимосвязи между риском и ростом бизнеса.
    Антон Сокуренкоhas quoted3 months ago
    Риск рассматривается как нечто негативное по определению, и многие делают все возможное для того, чтобы избежать
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)