Gestión de costos indirectos en proyectos de construcción

Sin embargo, si los que se verán afectados por cierta solución y los que contribuyen a implantarla participan en la toma de decisiones, es muy posible que acepten la decisión y que estimulen a otros para aceptarla.

Muchas decisiones fracasan después de que se toma la decisión final porque la gente no acepta la solución.

La implementación de la decisión tiene el propósito de alcanzar los objetivos para la cual fue tomada. Hay casos en los que una buena decisión es afectada por una mala implementación. En este sentido, la implementación puede ser más importante que la selección de la alternativa.

Por otra parte, las soluciones a la medida se diseñan para problemas específicos, combinando ideas para la obtención de soluciones nuevas y creativas.

Según Gibson, Ivancevich y Donnely (2001), identificar el problema puede ser impedido por tres factores: problemas preceptúales —el suceso puede ser distorsionado en su significado real o ignorado en su totalidad por el sujeto—; definiendo problemas en términos de soluciones —analizando la causa real del problema—, e identificando los síntomas de los problemas.

, y el conductual, que refleja a las personas que razonan de manera intuitiva, trabajan en equipo, son abiertas a sugerencias y atienden las necesidades de los que los rodean

; el conceptual, que representa al sujeto que suele tener una perspectiva muy amplia y que analiza muchas alternativas, enfocándose en el largo plazo y la búsqueda de soluciones creativas

el analítico, referido a una gran tolerancia a la ambigüedad, que prefiere tomar decisiones como resultado de tener información suficiente y haber analizado varias alternativas

el directivo, que considera la poca tolerancia a la ambigüedad y prefiere tomar decisiones rápidas en el corto plazo;

Correspondencia de los procesos de GP a los grupos de procesos de gerencia de proyectos y a las áreas de conocimiento.