Сьюзен Фаулер

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Эта книга рассказывает об абсолютно новом подходе к мотивации. Автор более 10 лет исследовал психологию и закономерности мотивации людей в разных странах, в том числе в России. Здесь есть ответы на главные вопросы: почему мотивировать деньгами – не лучшая идея? Почему лидер не может никого мотивировать? Как мотивация связана с осознанностью и как ей можно научиться? Откуда мы берем энергию на работе? И главное: где заканчивается навязанная обязанность и начинается личная ответственность?

Сьюзен Фаулер рассказывает руководителям всех уровней о том, как определять мотивацию своих сотрудников и использовать ее на благо компании.
179 printed pages

Impressions

    Evgeny Hafizovshared an impression4 years ago
    💧Soppy

    Типичная "бизнес-книга". Гениальные рецепты, график-парабола, "который описывает и обьясняет всё" и истории успеха в стиле "у рабочего из Оклахомы Боба была ипотека и не было мотивации", но мы с ним встретились, поговорили и решили, что бонусы по итогам года, - не то, к чему он стремился. А нужно было поощрить его поездкой на рыбалку, ведь его дед был рыбаком, а лучшие воспоминания связаны с дедом. Автор не может принять простую истину: если у твоего сотрудника нет мотивации, то увольняй его и ищи нового с мотивацией.

    Yulia Irkovashared an impression5 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Наконец-то! Нашлась книга, где написано о мотивации иначе, со смыслом и здравым зерном. Ощущение того, что та мотивация, которую видишь в школах, ВУЗах, работах - не та, не вкусная, не долгоиграющая и не приносящая истинное удовлетворение от того, что ты делаешь, посещало давно. И найти наконец, объяснение тому, что было не так - бесконечно ценно.

    Vitaliy Kovalchukshared an impressionlast year
    👍Worth reading

    Головна ідея : Якщо працівник не працює, запитайте чому ти не працюєш? 2. Дайте автономію. 3. Краще навчайте людей ніж бити їх дрином. Краще навчати людей досягати результату ніж пхати їм в губи пряника 4. Люди як правило хочуть хорошого , треба їх направляти щиро. 5. Гроші поганий мотиватор це все не працює, люди хочуть робити великі справи!

Quotes

    Валентина Евтюхинаhas quoted2 years ago
    Достижение успеха на работе — динамический процесс, и его необходимо подпитывать и оберегать
    Надежда Викторовнаhas quotedlast month
    Три неоптимальных мотивационных статуса – автоматический, внешний и навязанный – являются «нездоровой» мотивацией. Материальные и нематериальные вознаграждения могут быть соблазнительными в какой-то момент, но не приводят к истинному благополучию. У людей с неоптимальным мотивационным статусом, скорее всего, не хватит энергии на достижение своих целей. Но даже если целей удастся достичь, вряд ли они испытают прилив жизненных сил, энергии и удовлетворения, необходимых для продолжения пути.

    Три оптимальных мотивационных статуса – согласованный, интегрированный и поток – «здоровая» мотивация. Они могут потребовать значительных размышлений и подготовки, но в итоге дают высококачественную энергию, жизненные силы и позитивное самоощущение, что приводит к стабильно высоким результатам.
    Yana Agarizaevahas quotedlast month
    улите людям все больше «семечек», на короткий срок их производительность повысится. Однако неразумно путать производительность с процветанием и преуспеянием — а без них краткосрочные выгоды рискуют обернуться долгосрочными потерями. «Парадигма клюющего голубя» никогда не работала так, как должна была, вне зависимости от типа работы или сферы деятельности. Вывод прост: люди — не голуби.

    Эта книга убедит вас в том, что устаревшие классич

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)