Джефф Смарт,Рэнди Стрит

Кто?

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
  • gl18049has quoted7 years ago
    Высококлассный работник обычно демонстрирует следующие качества: эффективность, честность и порядочность, уверенность в себе, организаторские способности и умение планировать, решительность, умение доводить задуманное до конца, способность быстро воспринимать и усваивать новую информацию, аналитические навыки, внимание к деталям, на
  • b6441604927has quoted5 years ago
    демонстрируя заинтересованность его рассказом”.
    “Телефонный разговор с поручителями, давшими рекомендации кандидату, не даст полной картины, если вы не умеете улавливать несказанное”.
    “Мысль о предоставлении высококлассному специалисту определенной степени свободы пугает многих руководителей, которым кажется, что таким образом они теряют контроль над ситуацией”
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Когда вы предлагаете своим сотрудникам стать «охотниками за талантами», вся ваша команда начинает рассматривать бизнес с точки зрения того, «кто это делает», а не только того, «что делается»”.
    “Не жалейте времени на то, чтобы подыскать и подготовить подходящего специалиста по подбору персонала. Убедитесь, что он понимает ваши потребности и корпоративную культуру, и не упускайте возможности чему-то у него научиться”.
    “Цель первичного отбора – как можно раньше отсеять неподходящие кандидатуры”.
    “Никогда не знаешь, что можно услышать в следующий момент по мере того, как из кусочков мозаики складывается цельная картина и проступает истинная личность человека”.
    “Эмоциональная компетентность важна, но только если она сочетается со способностью добиваться выполнения поставленных задач”.
    “Если между вами и собеседником нет чувства взаимного доверия, то вы не получите от него самой ценной для вас информации. Добиться этого можно, вежливо прерывая его и демонстрируя
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Цитаты

    “«Кто» – это те люди, от которых зависит, «что» и «как» будет происходить в вашей компании. И ваша задача – не ошибиться в выборе этих людей”.
    “Использование метода А и в особенности карты целей позволит вам сосредоточить усилия по развитию персонала в нужном направлении и продвигать по карьерной лестнице тех, кто добился успеха”.
    “В наш век, когда большинство управленческих процессов уже были тщательно изучены и систематизированы, подбор персонала – деятельность, с которой начинается строительство организации, – все еще воспринимается как нечто, не поддающееся систематизации”.
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Компенсация. Деньги – далеко не самый важный фактор, но и этот фактор играет свою роль. Помните, что ваша корпоративная сетка окладов может не соответствовать текущему уровню заработка кандидата или его ожиданиям. Платите ему столько, сколько стоит сделанная им
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Свобода. Опытные профессионалы больше всего опасаются того, что их будут сковывать в работе бюрократическая волокита или начальники, бдительно контролирующие любой шаг. Докажите, что готовы предоставить новому сотруднику необходимую ему профессиональную свободу
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Соответствие. Докажите кандидату, что работа в вашей компании подходит ему с точки зрения карьерного роста, жизненных целей и корпоративной культуры.
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Шаг четвертый: предложение от компании
  • b6441604927has quoted5 years ago
    Учитесь слышать недосказанное.
  • b6441604927has quoted5 years ago
    “Каким образом вы были связаны с этим человеком?”
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)