Helle Hedegaard Hein,Mads Davidsen

Når talent forpligter

Sammen med en lang række af Danmarks absolut bedste sportsfolk undersøger forfatterne – en fodboldtræner og en ledelsesforsker – hvad det har af konsekvenser, når man ikke primært er motiveret af at vinde, men føler sig forpligtet af sit talent til at sætte sig spor på anden måde. Ofte bliver de misforstået med et potentielt talenttab til følge.

Vi tror ofte, at topatleters primære drivkraft er at vinde. At de sætter sig mål, og at deres karriere og motivation kulminerer, når de løfter trofæet eller får guldmedaljen om halsen. Men langt fra alle har det sådan. De atleter, hvis primære drivkraft ikke er at vinde, bliver ofte misforstået i en verden, der hylder de ydre præstationer. Når de bliver mødt med præstationskrav og resultatmål, mister de motivationen, de mister meningen med at dyrke deres sport, og de mister sig selv. I mødet med præstationskulturen indstiller nogle karrieren, før den overhovedet er kommet i gang, mens andre præsterer ringere og ringere, fordi deres flamme ikke længere brænder rent. Nogle bliver sat af holdet, fordi de bliver opfattet som arrogante, fordi de ikke motiveres af de målsætninger, de mødes med. Alt i alt er der risiko for et ødelæggende talenttab, hvis man ikke forstår, hvad disse atleter er drevet af, og hvordan de skal ledes.

Talent tabes dog ikke kun i sportens verden. Det tabes også i erhvervslivet og i skolesystemet og andre steder, hvor den målstyrede præstationskultur dominerer. Målstyring motiverer nogle, men langt fra alle, og den motiverer slet ikke originalerne og de kreative og innovative talenter. Bogens casestudie af elitesport skal derfor illustrere et større talenttab: Det talenttab, vi som samfund ikke har råd til og derfor er forpligtet til at forhindre. Forfatterne viser gennem interviews med atleterne og arketypeanalyser, hvor store forskelle der er i, hvad der motiverer den enkelte atlet til store præstationer

Deltagerne i bogen er Mikkel Kessler (boksning), Rikke Møller Pedersen (svømning), Frederik Løchte Nielsen (tennis), Pierre-Emile Højbjerg (fodbold), Rasmus Henning (triatlon), Sara Slott (hækkeløb), Rene Holten Poulsen (kajak), William Kvist (fodbold), Lisbeth Seierskilde (dressurridning), Michael Maze (bordtennis).
354 printed pages
Original publication
2017

Other versions

Impressions

    Trine Kristensenshared an impression2 years ago
    👍Worth reading

Quotes

    Jari Bo Leanderhas quoted2 years ago
    Man kan skabe fantastiske resultater gennem den spændingsreducerende præstationsvej, men den fører sjældent til nye, banebrydende indsigter. Begge præstationsveje er vigtige på enhver arbejdsplads, men det er ofte den spændingsreducerende præstationsvej, der understøttes bedst af arbejdspladsen. Den spændingssøgende præstationsvej er en vej, der kræver tid og fleksibilitet.
    Jari Bo Leanderhas quoted2 years ago
    vil formentlig også begå flere fejl undervejs, men som regel vil de komme ud af kreativitetslabyrinten med en mere kreativ, innovativ løsning. Men arbejdspladser er generelt ikke gode nok til at skabe de fornødne rammer for den lange vej igennem labyrinten, hvilket er en stor hæmsko for det kreative arbejde, mener Amabile.
    Den første vej gennem kreativitetslabyrinten, som Amabile beskriver, minder på mange måder om den spændingsreducerende præstationsvej, mens den anden vej i høj grad minder om den spændingssøgende præstationsvej.
    Jari Bo Leanderhas quoted2 years ago
    Indre motivation i form af en højere sag, passion, faglige udfordringer og en drivkraft til at knække særdeles vanskelige nødder fostrer derimod kreativitet. Ydre motivation skaber en tilskyndelse til at blive hurtigt færdig med opgaven uden at begå fejl, så den ydre motivation kan høstes. Derfor gør man det, man ved virker, og man vælger den korteste og mest sikre vej gennem labyrinten. Dem, der finder motivation i selve undersøgelsesprocessen, vil ofte være længere tid om at løse opgaven, fordi de hele tiden vil tage små eller store afstikkere i labyrinten:

On the bookshelves

    Kristine Schiøtt Højmose Thomsen
    Fagligt
    • 46
    • 497
    Line Kirstine
    Business strategies
    • 18
    • 3
    Ellen Juul
    Skønlitterære
    • 55
    • 2
    Louise Camilla Trasborg Harder
    Harders samling
    • 89
    • 1
    Jakob Hjort Nygaard
    Jakob
    • 83
    • 1
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)