Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Notify me when the book’s added

Увлекательная история преобразования группы талантливых людей в команду победителей. История, рассказанная в форме бизнес-романа. В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать команду заново. Патрик Ленсиони описывает пять «пороков» любого коллектива: взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Вслед за героями читатель выясняет, как их диагностировать, устранить и достичь согласованной работы команды, учитывая свойства человеческой природы. Рекомендуем эту тем, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника.

This book is currently unavailable

166 printed pages

Related booksAll

Impressions

Maria Chekalkinashared an impression3 years ago
👍Worth reading
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
Узнала про эту книгу на тренинге для руководителей... с удовольствием прочитала. Написана простым и понятным языком, лаконично, без лишней воды и в то же время не оставляет вопросов. Будет полезна любой команде, желающей улучшить эффективность или предупредить проблемы и кризисы. Много практичных советов и упражнений.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Юрий Бокалоshared an impression5 years ago
книга приносящая пользу!
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
b4201670038shared an impressionlast year
👍Worth reading
🔮Hidden Depths
💡Learnt A Lot
🎯Worthwhile
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

Quotes

Nurbol Shynybayhas quotedlast year
3 = всегда

2 = иногда

1 = редко

1. Члены нашей команды горячо и открыто обсуждают любые вопросы и проблемы.

2. Члены нашей команды открыто критикуют друг друга за недостатки и непродуктивное поведение.

3. Члены нашей команды знают, над чем работают их коллеги и какой вклад они вносят в достижение общей цели команды.

4. Члены нашей команды искренне и сразу же приносят извинения, если им случается задеть кого-то из коллег или непреднамеренно нанести ущерб командной работе.

5. Члены нашей команды готовы пожертвовать чем-то (премией, славой, штатной единицей) ради блага всей команды.

6. Члены нашей команды открыто признают свои слабости и ошибки.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Nurbol Shynybayhas quotedlast year
Как никакой другой член команды, лидер должен отдавать себе отчет в том, что команда может принять решение, которое окажется неправильным. К тому же лидер должен постоянно подталкивать группу к окончанию обсуждения и принятию решения, задавать нужный темп и следить за соблюдением дедлайна. Чего лидер ни в коем случае не должен делать, так это поощрять согласие и стремление к определенности.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this
Nurbol Shynybayhas quotedlast year
Ежеквартальные совещания топ-менеджеров (два дня, выездное заседание). Возможные темы для обсуждения: пересмотр глобальных целей, финансовый обзор, обсуждение стратегии, производительность работников, решение назревших проблем, организация команд, текущие вопросы.

— Еженедельные совещания топ-менеджеров (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: промежуточные итоги работы, объемы продаж, работа с клиентами, вопросы тактики, текущие вопросы.

— Планерки и летучки (два часа, офис). Возможные темы для обсуждения: важные текущие вопросы, на которые не хватает времени на еженедельных заседаниях.
- Like
- Comment
- Share
  Facebook
  Twitter
  Copy link
- Report this

On the bookshelves

Александр Чиванов
Agile Scrum
- 26
- 2
Unfollow
Руслан Ч.
Менеджмент
- 47
Unfollow
Kim Levchenko
Business
- 21
Unfollow
Anuar Nadraliev
Курс ТЭМ
- 20
Unfollow
Nurgali Aubakirov
Лидерство
- 20
Unfollow