Константин Бакшт

Построение бизнеса услуг: с «нуля» до доминирования на рынке

В этой книге я расскажу Вам о тех ключевых моментах и закономерностях, на которые следует обратить особое внимание при создании и развитии бизнеса услуг. Основой издания послужил мой шестнадцатилетний опыт ведения бизнеса, а также опыт, полученный мной в процессе консультирования собственников компаний.
Как на самом деле создается и развивается бизнес услуг? Какие опасности подстерегают Вас при этом? Ответы на эти вопросы Вы найдете на страницах книги. Вы познакомитесь с реальными историями как успешных, так и провальных бизнес-стратегий. Все основные фазы построения бизнеса услуг рассмотрены на примерах реальных предприятий, в создании и развитии которых я принимал участие.
Вы узнаете об эффективных моделях и методиках построения бизнеса услуг. Технологии, о которых рассказывается в книге, проверены на практике. Благодаря их применению бизнес может успешно развиваться, занимать лидирующие позиции на рынке. Как в своем, «домашнем» регионе, так и на обширной территории России и стран СНГ. Надеюсь, именно так и будет в том бизнесе, который Вы строите и развиваете сейчас. Или в Вашем новом проекте!
Я адресую эту книгу собственникам и руководителям коммерческих предприятий, а также тем, кто только создает свой первый бизнес-проект.
654 printed pages
Publisher
Питер

Impressions

    Monsoroshared an impression5 years ago
    🎯Worthwhile
    💤Borrrriiinnng!

    И действительно, в книге слишком много воды, слишком много повторений одного и того же, огромное количество примеров, которые скорее утомляют, чем разъясняют. Я так и не поняла, к чему были эти вставки про тренинги, если большая часть книги - это история построения сети интернет в России. Для себя почерпнула достаточное количество полезных идей и мыслей, но дочитала с трудом.

    Юлия Осинаshared an impressionlast year
    💤Borrrriiinnng!

    Больше похоже на мемуары с вкраплением предпринимательской мудрости. Мудрость хорошая, но воды слишком много

    b4070727578shared an impression4 years ago
    💤Borrrriiinnng!

    Мало по делу,с попытками продавать,как по мне вариант сырой дочитала с трудом(

Quotes

    Alexander Goodmanhas quoted5 months ago
    предлагая услуги, Вы сильно зависите от воображения Клиента. От его готовности и способности представить, что он получит, когда воспользуется Вашими услугами. Большинство Клиентов и не готовы к этому, и не способны на это.

    В общем, тяжело продавать воздух. Особенно дорогостоящий
    Anna Gaanhas quoted10 months ago
    «За что наши Клиенты будут платить нам деньги?» Фактически хорошо сформулированная миссия Компании должна отвечать на аналогичный вопрос: «Что такое полезное, интересное, важное и ценное мы будем делать для наших Клиентов, чтобы они с удовольствием платили нам деньги и формировали нашу прибыль?»
    b0908896804has quotedlast year
    Однако ни открытый, ни корпоративный семинар или тренинг не дают абсолютно никаких гарантий, что в бизнесе Заказчика произойдут какие-либо перемены. Тренинг завершается, и тренер уходит. Изменится что-то или нет – зависит только от участников тренинга. Но люди слабы, ленивы и несовершенны. Мало кому хочется напрягаться, тратить время и силы, чтобы развивать предприятие, на котором работает данный человек. Именно поэтому многие семинары и тренинги заканчиваются ничем. А значит, и серьезных денег за них платить никогда не будут. Чтобы отдавать существенные деньги, Клиенту нужно нечто большее.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)