bookmate game
Роберт Саттон

Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас

Notify me when the book’s added
To read this book, upload an EPUB or FB2 file to Bookmate. How do I upload a book?
Вы можете называть таких людей негодяями, мерзавцами, козлами, тиранами, законченными эгоистами или даже мудаками — в любом случае вы сталкивались и сталкиваетесь с ними на работе — с деструктивными представителями коллектива, которые только и могут, что критиковать и издеваться. Они доставляют коллегам проблемы и снижают производительность всей организации. Роберт Саттон в своей книге не только рассказывает, как это происходит, но и показывает, как изменить таких людей, расстаться с теми, кого изменить нельзя, как снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения внутри нее. Цивилизованные и продуктивные рабочие коллективы существуют, и вы можете добиться, чтобы у вас был именно такой коллектив. Рост производительности и результатов компании не заставит себя ждать.
This book is currently unavailable
199 printed pages
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Impressions

  • Anna Voronckovashared an impression7 years ago
    👎Give This a Miss

    Долго думала писать рецензию или не писать. Когда открываешь подобные книги, ищешь в них позитива, ждешь, что книга научит правильно "подходить к людям и проблемам; научит пользоваться аргументами и логикой и набрасываться на проблемы, а не на коллег."
    Так вот здесь этого нет. Совсем.
    А что есть? Есть упивание всем тем негативом, от чего люди обычно страдают на работе. Нынче это называется модным словом моббинг.
    Если в вашей жизни это есть, вы наверняка захотите узнать, как от этого избавиться. Или получить совет, как это пережить и не потерять себя. Не тратьте время, не узнаете, а возможно получите еще большую травму. Ведь книга написана не для вас, а для мудаков. Но они читать такое не будут.

    Маленькая ложка меда - если вы пишете доклад, реферат или что-то в этом роде на тему психологического насилия на рабочем месте или неадекватного поведения, книга может помочь вам массой примеров исследований с готовыми данными.

  • Sergey Senatorovshared an impression7 years ago
    👍Worth reading

    Хорошая книга. Можно даже не читать, нужно просто следовать названию

  • mozgshared an impression7 years ago
    👎Give This a Miss
    💩Utter Crap
    💤Borrrriiinnng!

    Книга пустая. Прочитайте название, и закройте, так как ничего больше Вы не получите

Quotes

  • ddunayevhas quoted6 years ago
    Победа – замечательная вещь, когда на пути к ней вы способны помогать людям и уважать их. Шагая к высокому статусу по головам и обращаясь с другими как с лузерами (когда наконец достигнете верхушки), вы, по моему мнению, унижаете свое собственное человеческое достоинство и подрываете деятельность команды или организации.
  • Анастасия Кащееваhas quoted8 years ago
    Все эти разговоры о страсти, преданности и отождествлении с организацией абсолютно правильны, если вы находитесь на хорошей работе и с вами обращаются уважительно, оберегая ваше достоинство. Однако эти слова обращаются в ханжеский вздор для миллионов людей, застрявших в компаниях, где их унижают и притесняют, где их цель – выжить, сохранив здоровье и самооценку, и заработать на хлеб своей семье, а не совершать великие дела ради фирмы, которая относится к ним как к грязи
  • Денис Перетокинhas quoted5 years ago
    Психологи установили, что если человек не может уклониться от источника стресса, то изменение внутренних психологических установок по поводу происходящего с ним, или переосмысление, поможет снизить причиняемый ему вред. Среди полезных приемов переосмысления назову следующие: не допускать самообвинения; надеяться на лучшее, но готовиться к худшему и мой любимый – развивать безразличие и эмоциональную отстраненность. Обучение тому, когда и как нужно «забить» на происходящее, – не то, что вы можете прочесть в большинстве бизнес-книг, хотя именно это помогает наилучшим образом справиться с паршивой ситуацией.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)