Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Веревочный курс ― это когда мы взяли чайник с водой (вода в данном случае ― это наша корпоративная культура), поставили на огонь и веревочный курс его закипятил. Дальше, чтобы вода оставалась горячей, надо температуру поддерживать.

Веревочный курс ― это когда мы взяли чайник с водой (вода в данном случае ― это наша корпоративная культура), поставили на огонь и веревочный курс его закипятил. Дальше, чтобы вода оставалась горячей, надо температуру поддерживать.

OKR ― это во многом работа над корпоративной культурой

Основная квинтэссенция OKR ― фокусирование личных целей сотрудников и целей проекта, измерение и оценка результатов.

Objectives and Key Results (OKR)

девять женщин не в силах родить за месяц одного ребенка». Изменениям нужно время.

Цель

• Амбициозная

• Вызывает дискомфорт

• Мотивирует, вдохновляет, заставляет сердце трепетать

Как мотивировать? Просто не демотивируйте

совсем понятно что и как. Под недостижимостью мы понимаем «недостижимость в конкретный промежуток времени». За квартал ― без шансов, но за год ― вполне. А есть нереальные, которые вообще никак: «увеличить конверсию посадочной страницы до 100%»,

В некоторых случаях нужен человек, который будет защищать компанию от собственника. И нередко это должность СЕО, должность директора.