Padre rico, hijo flojo, nieto pobre

Waldo Emerson
“La conducta de vida”
Cuando leo el título y el contenido de este libro –Padre rico, hijo flojo, nieto pobre– es imposible que no se me vengan a la cabeza numerosas personas en quienes esa regla se ha dado en toda su magnitud. Entonces, es importante –bajo ese alero– preguntarse por qué es tan difícil que un hijo cuide y haga crecer lo que su padre o su madre exitoso/a lograron generar con su esfuerzo.
A partir de esta reflexión, creo que es central preguntarse qué es el éxito, porque a partir de este concepto se desprenden

La práctica demuestra que aquellos que han estado vinculados desde pequeños a los quehaceres de la empresa, ayudando a empacar productos, atendiendo clientes, emitiendo,

No considerar el largo plazo. La planificación a largo plazo es esencial en los proyectos de los emprendedores. Saber administrar los movimientos futuros del negocio ayuda a mantener las operaciones saludables. Los emprendedores suelen ser muy inmediatistas e impacientes, lo que perjudica el resultado favorable de los proyectos. Para conciliar una visión de largo plazo, es necesario generar metas intermedias concretas de corto plazo. El ejecutivo tiene un ciclo de planificación de un año, el emprendedor de un día o una semana.

2. No tener control financiero. Además de desconocer buena parte de los conceptos de finanzas, que son indispensables para llevar a buen puerto un emprendimiento, faltan controles financieros. Muchos emprendedores le dan importancia a las planillas de cuentas por pagar y al flujo de caja. Las empresas creen que son controles financieros, pero son sólo controles de caja o tesorería.

El control financiero incluye indicadores basados en datos contables y tributarios de la empresa, que mantiene información estadística de años anteriores que permite estudiar el pasado