bookmate game
ru
Books
Эдуард Трымбовецкий

Переговоры за минуту. Экспресс-курс делового общения

«Еще одна книга о переговорах…», — возможно, с легким разочарованием подумаете вы, прочитав название. Отчасти, да. Но не спешите с окончательными выводами. Конечно, это книга об искусстве эффективных переговоров. Но дело в том, что мир человеческого общения, от продуктивности которого зависит наш успех в бизнесе и повседневной жизни, необъятен, а наше время на обучение и саморазвитие ограничено.
И вот тут на помощь придут «45 заметок переговорщика» — насыщенный концентрат знаний по наиболее актуальным темам, связанным с мастерством ведения переговоров. Мы ежедневно сталкиваемся с необходимостью инициировать, вести и участвовать в переговорах, и книга предлагает быстрые ответы на самые важные вопросы, которые легко найти даже при самом интенсивном рабочем ритме и высокой занятости.
Каждая заметка — это краткая выжимка информации для решения конкретной проблемы, снабженная оригинальной иллюстрацией. Где стоит проявить жесткую позицию, а когда пойти на уступки? Какие навыки необходимы эффективному переговорщику? Как дать отпор манипулятору? Как вести переговоры о цене? Как снизить уровень стресса во время общения? Можно ли лгать и блефовать? Каким бы опытом вы ни обладали, ёмкие ответы в формате 45 заметок помогут улучшить ваши переговорные навыки во всех сферах жизни.
202 printed pages
Copyright owner
Bookwire
Original publication
2023
Publication year
2023
Publisher
Alpina PRO
Have you already read it? How did you like it?
👍👎

Quotes

  • Sabina Nishanbaevahas quoted4 months ago
    когда предмет обсуждения банален и не стоит дополнительных усилий и времени;
    когда вас вынуждают участвовать в переговорах, к которым вы не готовы. В таком случае стоит избегать встречи или острых вопросов, уполномочить других коллег вести переговоры;
    когда вы хотите замедлить ход переговорного процесса. Ваше молчание может подтолкнуть другую сторону к более активным уступкам, так как она может расценить ваше поведение как отсутствие заинтересованности. Первой, как правило, уступает сторона, которая в большей степени ограничена во времени;
    вероятнее всего, стиль «уклонение» будет преобладать над стилем «подстройка».
    Стиль «уклонение» стоит применять с осторожностью:
    он может рассматриваться как пассивная агрессия или мстительность;
    иногда стиль «уклонение» может усугубить ситуацию и усилить напряжение между участниками переговоров;
    уклонение не всегда уместно на переговорах, особенно при нехватке времени;
  • Sabina Nishanbaevahas quoted4 months ago
    Известно, что есть лишь один способ делать дело и множество способов от дела уклоняться».
  • Sabina Nishanbaevahas quoted4 months ago
    Для них переговоры — игра, в которой побеждает сильнейший.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)