Константин Мэйкрайт

От хорошего к великому

Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку.
Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха.
Прочитав этот обзор, вы узнаете:
· почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение;
· почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников;
· что общего у великих компаний и ежей;
· зачем на самом деле нужна бюрократия;
· когда сотрудникам не нужна мотивация.
9 printed pages
Publisher
MakeRight.ru

Impressions

    Гази Исмаиловshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Так мало страниц и так много в них пользы

    Иннаshared an impression3 years ago
    🎯Worthwhile

    Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.

    Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.

    Роман Зайнеевshared an impression3 years ago
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

    🔥

Quotes

    Сергей Крыловhas quoted4 years ago
    Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.
    Арам Захарянhas quoted5 years ago
    Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.
    Dorishas quoted3 years ago
    Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда у вас дисциплинированные действия, вам не нужен избыточный контроль. Если вы соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, вы получите волшебную смесь, позволяющую добиться выдающихся результатов.

On the bookshelves

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)