И. Григорян

    Asem Kunakbayevahas quoted2 years ago
    Единственный способ разобраться в этом — обратная связь. Каждый раз, принимая важное решение или делая ответственный шаг, записывайте, на что вы рассчитываете. Через девять месяцев или год сравните достижения со своими ожиданиями. Я применяю этот метод уже на протяжении 15–20 лет и каждый раз удивляюсь результатам. Например, к моему огромному удивлению, анализ обратной связи показал, что интуитивно я хорошо понимаю технических работников, будь то инженеры, бухгалтеры или маркетологи. В то же время, как выяснилось, у меня нет настоящего взаимопонимания со специалистами широкого профиля.
    albhafizovhas quoted2 years ago
    иссия фокусирует организацию на действиях. Она определяет стратегию, необходимую для достижения важнейших целей. Она дисциплинирует. Только она способна предотвратить самое распространенное дегенеративное заболевание организаций, особенно крупных: распыление всегда недостающих ресурсов на множество дел, которые кажутся «интересными» или «прибыльными», вместо концентрации на небольшом количестве наиболее продуктивных усилий.
    Наталья Плюснинаhas quoted2 years ago
    Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно
    Наталья Плюснинаhas quoted2 years ago
    никогда не встречал руководителя, который, выполняя более двух задач одновременно, мог бы оставаться при этом эффективным
    Наталья Плюснинаhas quoted2 years ago
    Я никогда не встречал руководителя, который, выполняя более двух задач одновременно, мог бы оставаться при этом эффективным»
    Наталья Плюснинаhas quoted2 years ago
    Самая главная и самая сложная задача, с которой сталкиваются менеджеры в развитых странах, — повысить производительность работников умственного труда и сферы услуг
    vieltunhas quoted2 years ago
    Нет более бесполезного занятия, чем сверхэффективно делать то, что никому не нужно
    vieltunhas quoted2 years ago
    Компании в наше время не занимаются карьерой своих сотрудников; интеллектуальный работник по сути дела должен быть сам себе генеральным директором. Вы сами должны добиваться желаемой должности, знать, когда сменить курс, как поддерживать интерес к делу и работать с большой отдачей на протяжении всей трудовой жизни, которая может продолжаться и 50 лет. Чтобы успешно делать это, нужно научиться понимать себя: не только свои сильные и слабые стороны, но и то, как вы осваиваете знания и умения, как работаете с другими, каковы ваши ценности, в каком деле вы можете принести наибольшую пользу. Ведь только задействовав свои сильные стороны, можно стать лучшим из лучших.
    vieltunhas quoted2 years ago
    человек успешен только в том, что ему хорошо удается. Нельзя добиться результата в деле, в котором мы не очень сильны, не говоря уже о том, чего мы не можем делать вообще.
    vieltunhas quoted2 years ago
    Каждый раз, принимая важное решение или делая ответственный шаг, записывайте, на что вы рассчитываете. Через девять месяцев или год сравните достижения со своими ожиданиями
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)