Андрей Барабанщиков

Идея заключалась в том, чтобы дать Харальду возможность выйти за рамки управления продажами и маркетингом, охватить всю коммерческую деятельность предприятия и понять, каково это — руководить подразделением с опытной командой, способной помочь ему прокачать лидерские навыки в ситуации, свободной от проблем и кризисов.

Подобно Харальду, для многих восходящих звезд менеджмента камнем преткновения становится переход от руководства отделом к руководству предприятием — когда управленцы впервые берут на себя ответственность за финансовый результат:

от узкого специалиста к универсалу, от аналитика к интегратору, от тактика к стратегу, от каменщика к архитектору, от профессионального «решателя проблем» к творцу повестки дня, от воина к дипломату и от актера второго плана к исполнителю главной роли.

«Какие основные проблемы входят в нашу корпоративную повестку дня? С какими возможностями и угрозами сталкивается предприятие? Как я могу обеспечить успех всей организации?»

Но факт остается фактом: переход к управлению предприятием всегда требует от руководителей, бывших когда-то специалистами узкого профиля, быстрой трансформации в универсалов, знающих обо всех подразделениях компании достаточно, чтобы полноценно ими управлять.

оэтому у него было достаточно ресурсов, чтобы быстро понять, что означает «совершенство» для каждого подразделения.

задача руководителя предприятия — управлять этими рабочими командами и эффективно использовать их коллективные знания для решения важных организационных проблем.

Необходимые навыки связаны не столько с анализом, сколько со способностью находить компромиссы и рациональные обоснования для них.

Кроме того, мало кто из руководителей осознает, что они приобретают новые знания именно в стрессовых ситуациях, когда и совершаются ошибки.

преимущества обширных связей неоспоримы