Брайан Трейси

Якщо ви будете вважати винними у власних невдачах кого завгодно, тільки не себе, то ніколи не навчитеся нести особисту відповідальність за свої дії та втратите будь-який контроль і над собою, і над власним вибором.

це поняття покладено ідею ефективного делегування підлеглим завдань, обов’язків і відповідальності. Здатність і готовність передати роботу — визначальний чинник вашого кар’єрного зростання та успіху в бізнесі.

Кожна помилка — це можливість; тож використовуйте їх, щоб навчатися більше та краще

Учіться вчитися — досконалість меж не має

звинувачувати інших набагато простіше, ніж брати всю відповідальність на себе. Бо дуже легко вважати, що всі навколо — поганці, а ви — жертва їхніх ворожих дій.

Якщо ви справді будете в цьому переконані, то це неминуче заведе вас у безкінечну спіраль самовиправдань, звинувачень інших, а потім до перекладання своєї провини на когось іншого.

Тож, обираючи собі заняття, станьте стратегом: робіть свій вибір цілеспрямовано й будьте впевненими, що отримаєте від цієї діяльності максимум користі в майбутньому.

Делегування — одна з важливих навичок ефективного керівника

енеджмент визначають як «досягнення результатів за допомогою інших людей»

завдяки делегуванню можна розкрити потенціал працівників, підвищити їхню компетентність і професійні здібності.