Питер Друкер

Ниже перечислены источники, использовавшиеся при написании каждой из 26 глав Энциклопедии менеджмента

первый шаг к повышению эффективности работы руководителя – это точная регистрация фактических трат времени.

акие мои действия отнимают у вас время, не принося пользы работе?» Способность спросить об этом и без страха услышать правду – одно из отличительных качеств эффективно работающего руководителя.

Какие мои действия отнимают у вас время, не принося пользы работе?» Способность спросить об этом и без страха услышать правду – одно из отличительных качеств эффективно работающего руководителя

Следует помнить, что важны не сами тенденции, а их изменения.

Все это говорит о том, что каждый работник умственного труда, и особенно каждый руководитель, должен научиться распределять свое время укрупненными блоками, чтобы работать эффективно

Следовательно, первый шаг к повышению эффективности работы руководителя – это точная регистрация фактических трат времени

Нужно выявить, на какие наиболее непродуктивные занятия тратится время, и по мере возможности избавиться от них.

Если старшие должностные лица в группе – и, конечно, менеджер – тратят больше десятой части рабочего времени на решение «проблем человеческих взаимоотношений», разбирая ссоры и трения между подчиненными, споры юридического характера, вопросы сотрудничества и т. п., значит, коллектив слишком велик

В организации с достаточным количеством сотрудников людям не приходится постоянно сталкиваться друг с другом; они могут выполнять свою работу, не отвлекаясь на постоянные объяснения.