Хедер Маклауд Грант

НКО, которые пытаются достичь большего влияния в тяжелые времена не только за счет роста, могут оказаться более эффективными

На изменение системы извне — через влияние на правительственную политику, практическую работу на местах и развитие социальных и организационных сетей — они тратили столько же времени, сколько и на собственную деятельность

Практики менеджмента как таковые волновали их намного меньше, чем способность влиять на других и создавать общественные

движения, способствующие долговечным переменам.
Фактически

происходит концентрация на развитии сетей, экосистем и на коллективном воздействии.

от модели производства промышленной эры (в рамках которой НКО создает товары и услуги для клиентов) к сетевой модели, в которой смысл жизни НКО заключается в том, чтобы вдохновлять на действия других и тем самым служить катализатором социальных перемен

Лидеры НКО все лучше понимают, что их реальная власть состоит в способности выстраивать платформы для общения, делиться идеями и информацией, влиять на других с целью распространения инновационных моделей работы

Они взаимодействуют с частными компаниями и правительственными организациями, а также мобилизуют частных лиц

Иными словами, успех возникает, когда НКО стремятся к коллективному влиянию, а не работают в изоляции и не концентрируются только на укреплении собственной организации

Коллективное влияние требует, чтобы организации приняли системный подход к социальным переменам, при котором НКО, правительства, бизнес и общественность объединяются вокруг решения общей задачи и используют единые показатели для оценки своего прогресса