Тим Сакетт

уководители отделов по подбору кадров часто спрашивают меня, есть ли способ улучшить систему рекрутинга в их организациях. Я всегда говорю одно и то же: не теряйте людей. Или, точнее, не теряйте нужных людей.

Следующий уровень после «публикуй и молись» — открыть портал по трудоустройству и попытаться связаться с теми, кто завел там профиль или опубликовал резюме, но не откликнулся на вашу вакансию. Если ваша команда регулярно так поступает, я вас поздравляю: вы входите в ведущие 25% отделов по подбору персонала.

последние 10‒20 лет стало модно (особенно в СМИ) говорить о том, что деньги перестали быть главнейшим фактором принятия решения о выборе места работы. Цитируются исследования, показывающие, что людей заботят другие вопросы, такие как карьерный рост, сложные интересные задачи и т.д.
Но если копнуть эти исследования поглубже, вы узнаете то, что ученым известно уже давно: до определенного момента деньги имеют значение и лишь потом это становится неважным. Задумайтесь об этом. Конечно, все мы хотим работать в компании с прекрасным начальством и на перспективной должности, способствующей нашему развитию.

члена команды ответственность должен нести ее руководитель.

Отдел по подбору персонала лишь инструмент, помогающий привлечь лучших, раскрыть их потенциал и способствовать их дальнейшему росту.

настоящее время работать в сфере подбора персонала очень неплохо. Помните времена, когда отдел подбора персонала был лишь подразделением кадровой службы? Тогда с ним обращались как с Золушкой, прежде чем она стала принцессой! Наши «сводные сестры» — отделы, занимавшиеся расчетами с персоналом, социальными гарантиями и компенсациями, трудовыми отношениями и т.д., — утверждали, что мы ничего не умеем и не приносим никакой пользы, а потом обсуждали свои сертификаты по стратегическому управлению персоналом и смеялись у нас за спиной.
А затем случилось нечто невероятное

ножество раз мои худшие рекрутеры шли на поводу у нанимающих менеджеров, в точности выполняя все их требования, работая не рекрутерами, а теми, кто помогает нанимающему менеджеру ощущать себя очень важной персоной! Возможно, степень удовлетворения нанимающих менеджеров даст вам повод для размышлений и позволит уловить, что что-то идет не так, в самом начале, но, по моим наблюдениям, очень многие высококлассные отделы по подбору кадров этим инструментом не пользуются, так как находят для себя более полезные показатели эффективности.

Но если копнуть эти исследования поглубже, вы узнаете то, что ученым известно уже давно: до определенного момента деньги имеют значение и лишь потом это становится неважным. Задумайтесь об этом. Конечно, все мы хотим работать в компании с прекрасным начальством и на перспективной должности, способствующей нашему развитию.

До определенного момента деньги имеют значение — а значит, если вы хотите быть игроком на рынке труда, вы должны быть готовы платить своим работникам зарплату не ниже рыночной.

Представляете, сколько компания сэкономила бы денег и времени!