Michael D. Watkins

El libro está basado en algunas ideas que desarrollé en Right from the Start; por ejemplo, la importancia del aprendizaje acelerado, conseguir victorias tempranas y crear alianzas

modelo STARS (start-up, transformación, crecimiento acelerado, reestructuración y éxito sostenido)

Una larga carrera en una única empresa (o incluso en dos o tres) es algo que forma parte del pasado. Los líderes pasan por varias transiciones en su vida, y por esto, la habilidad de pasar de una a otra de una manera rápida y efectiva se ha convertido en una habilidad fundamental. En un estudio realizado a 580 líderes por Genesis Advisers, Harvard Business Review y el International Institute of Management Development (en adelante, estudio ­Genesis­/HBR/IMD), los encuestados tenían un promedio de 18,2 años de experiencia de trabajo profesional2. El líder típico había sido promocionado 4,1 veces, había cambiado de función empresarial (de ventas a marketing, por ejemplo) 1,8 veces, había cambiado de empresa 3,5 veces, había cambiado de unidad de negocio dentro de la misma empresa 1,9 veces y se había mudado geográficamente 2,2 veces. Esto hace un total de 13,5 transiciones por líder, o una cada 1,3 años.

Desde el punto de equilibrio en adelante, los líderes son (y eso se espera de ellos) contribuidores netos de valor a sus organizaciones.

al principio, los nuevos líderes son consumidores netos de valor y, conforme van aprendiendo y emprendiendo acciones, empiezan a crear valor.

Tu objetivo primordial para tomar rápidamente las riendas de tu cargo es generar impulso creando ciclos virtuosos y evitar quedarte atrapado en ciclos viciosos que dañen tu credibilidad. El liderazgo no es más que influencia y equilibrio. A fin de cuentas, tú eres una sola persona. Para tener éxito tendrás que movilizar la energía de muchos otros de la organización. Si haces las cosas correctas, tu visión, tu experiencia y tu gestión te impulsarán hacia delante y serán como semillas que luego germinarán. Si no, te quedarás atrapado en espirales de feedback negativo de las cuales te será difícil o imposible salir.

En un sentido general, “prepararse” significa olvidarse del pasado y aceptar los imperativos de la nueva situación para tener un buen comienzo. Quizá resulte difícil, pero es esencial.

Tendrás que averiguar qué has de hacer para ser brillante en tu nuevo trabajo, cómo superar las expectativas de aquellos que te han promocionado, y cómo posicionarte para conseguir más cosas. Cada promoción presenta a los nuevos líderes un conjunto de retos que tendrán que superar

as claves para la delegación efectiva son siempre las mismas: crea un equipo de gente competente en quien confíes, establece unos objetivos y unos parámetros para controlar su progreso, traduce los objetivos generales en responsabilidades concretas para tus subordinados y apóyales durante el proceso.

Lo bueno de haber sido promocionado es que tendrás una visión más global del negocio y mejor perspectiva para modelarlo. Lo malo es que estarás más lejos de los empleados de primera línea y, por tanto, la información que recibas puede estar algo distorsionada.