Майкл Портер

Профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Майкл Портер родился в 1947 г. Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете. С 1973 г. работает в Гарвардской бизнес-школе. Изучил свыше 100 отраслей в разных странах. Консультировал правительства Южной Кореи, Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии. В 2006 году по заказу правительства России анализировал конкурентоспособность страны. Популяризатор понятия экономического кластера, показал, что конкурентоспособность компании во многом определяется конкурентоспособностью ее экономического окружения, которая, в свою очередь, зависит от базовых условий (общего ресурса) и конкуренции внутри кластера. По мнению М.Портера, чем сильнее развита конкуренция на внутреннем рынке страны и выше требования покупателей, тем больше вероятность успеха компаний из этой страны на международных рынках (и наоборот, ослабление конкуренции на национальном рынке приводит, как правило, к утрате конкурентных преимуществ). Был бизнес-консультантом известных компаний: AT&T, DuPont, Royal Dutch / Shell, Procter & Gamble и др. Портер также работал консультантом в правительстве. Фундаментальная книга М. Портера The Competitive Advantage of Nations выходила на русском языке под названием «Международная конкуренция». М. Портер является основателем и председателем некоммерческой организации «Инициатива конкурентоспособной внутренней части города» / Initiative for a Competitive Inner City (США). Трижды получал награду McKinsey за свои статьи. Награда George R. Terry Book (Академия менеджмента) за «конкурентное преимущество как выдающийся вклад в развитие менеджмента». Награда Adam Smith (Национальная ассоциация промышленных экономистов). Семь почётных докторских степеней. Автор книг «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов» и «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость».

Quotes

алексей осипенкоhas quoted2 years ago
стратегия дифференциации, которая состоит в том, что компания пытается занять уникальное положение в той или иной индустрии, придавая продукту такие характеристики, которые будут по достоинству оценены большим количеством покупателей. Таких характеристик или атрибутов может быть один или несколько — главное, чтобы они были действительно важны для покупателей.
алексей осипенкоhas quoted2 years ago
Показатели эффективности работы компании, избравшей стратегию фокусирования, будут выше средних по отрасли в том случае, если а) компания сможет добиться в своем сегменте устойчивого лидерства в минимизации издержек (фокусирование на издержках) или максимально дифференцировать в этом сегменте свой продукт (фокусирование на дифференциации); б) при этом сегмент окажется привлекательным с точки зрения его структуры.
алексей осипенкоhas quoted2 years ago
Благодаря технологическим изменениям и развитию рынка был создан тот потенциал, который позволил Генри Форду изменить правила конкуренции: компания General Motors, приняв классическую стратегию абсолютного лидерства в издержках, начала низкозатратное производство стандартных моделей, продаваемых по низким ценам. Вскоре автомобили марки «Форд» стали лидерами рынка во всем мире. Однако к концу 1920-х годов ситуация изменилась: экономический рост, постепенное освоение автомобиля человеком и технический прогресс снова создали необходимые условия для того, чтобы компания General Motors в очередной раз изменила правила игры на рынке: она выбрала стратегию дифференциации, основанную на широком ассортименте продукции, особых параметрах автомобиля и высоких ценах.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)