Людмила Миколаївна Хлівна

Делегування, як і будь-яку успішну форму менеджменту, почніть з того, що витратьте трохи часу й обдумайте майбутню роботу, перш ніж діяти. Ретельно поміркуйте, що саме маєте виконати ви та інші працівники. Запишіть мету, особливо якщо робота складна, а потім розробіть план дій, щоб своєчасно й належно завершити її.

и. Делегувати важливе завдання людині, яка не демонструє належних талантів і здібностей, — запорука невдачі. Прагніть, щоб ваші працівники досягли вершин, але знайте міру.
Багато людей і компаній мало великі неприємності, доручивши важливу справу працівникові, нездатному її виконати. Пам’ятайте: тільки за попередніми результатами можна точно спрог­нозувати майбутні результати. Завжди делегуйте роботу тому, хто може виконати її швидко, ефективно й у межах кошторису.

Які результати від нас очікують?
• Що ми маємо зробити?
• Навіщо ми існуємо?
• Для яких завдань нас найняли?