bookmate game

Елена Ветлужских

    b2500015106has quotedlast year
    Умение управлять — это, прежде всего, умение взаимодействовать и мотивировать людей на достижение наилучших результатов
    b2500015106has quotedlast year
    На предприятии должна быть разработана понятная и прозрачная система оплаты труда.
    b2500015106has quotedlast year
    мотивацию сотрудников, снизить субъективизм, ограничить хаос и непредсказуемость в системе выплат. Но в то же время руководители компаний всегда должны помнить о важности индивидуального подхода, особенно к талантливым сотрудникам.
    b2500015106has quotedlast year
    Поэтому важно проанализировать мотивационные факторы и потребности вашего персонала.
    По результатам анкетирования топ-менеджеров, обучающихся на курсах MBA и курсах «Управление компанией» (всего 64 человека, анкетирование проводилось в 2006 г.), мы получили следующие мотивационные факторы руководителей российских компаний:
    • самореализация;
    • признание;
    • деньги;
    • возможность развития и повышения уровня профессионализма;
    • интересная работа;
    • прозрачность перспектив;
    • работа в сильной управленческой команде;
    • устойчивость компании;
    • бренд работодателя.
    Marinahas quoted2 years ago
    Мотивировать должен не только руководитель, но и сама среда — корпоративная или профессиональная. Половина успеха профессионала, в частности бизнес-тренера — это умение достигать: умение взаимодействовать и держать себя в тонусе на достижение наилучших результатов. Вторая половина — это способность наглядно доказать эффект от своей работы как в долгосрочном периоде, так и по отдельным задачам.
    Ksyouhas quotedlast year
    ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци

    Связь личных и командных целей

    Владлена Устименкоhas quoted2 years ago
    Дерево текущей реальности» в форме диаграммы показывает причинно-следственные связи, объединяющие все серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся постоянно.
    sksrostovhas quotedlast year
    Иными словами, нужно учесть влияние показателей на эффективность как вашего, так и других подразделений и выстроить систему вознаграждения сотрудников/руководителей, состоящую из нескольких элементов: за достижение не только индивидуальных целей, но и целей всей организации.
    Причем достижение собственных целей должно быть условием получения бонуса за достижение целей организации. Ведь если вы не достигаете своих целей и это негативно влияет на результаты деятельности компании, то почему она должна награждать вас годовым бонусом?

    ВАЖНО!!!

    sksrostovhas quotedlast year
    Призы должны присуждаться за что-то, а не кому-то. Поэтому, когда будете произносить поощрительную речь, больше говорите о работе, а не о человеке.

    Как правильно поощрять

    sksrostovhas quotedlast year
    Мы не видим вещи такими, какие они есть, мы видим их такими, какие есть мы.
    Анаис Нин

    Интересное высказывание

fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)