bookmate game

Стив Андерсон

    Русланhas quotedlast year
    Как сохранить энергию и динамику Дня 1 в крупной организации?
    На этот вопрос нет простого ответа. Тут очень много звеньев, множество путей и ловушек. Я не знаю ответа целиком, но знаю, что стартовый пакет для защиты культуры Дня 1 — это одержимость клиентами, скептическое отношение к разного рода суррогатам реальности, быстрое освоение внешних трендов и высокоскоростное принятие решений.
    Александр Пакhas quoted2 years ago
    риски действия и риски бездействия
    nbaibekovahas quoted2 years ago
    сайтов и что угодно другое, должен приносить больше доллара прибыли. Каждая минута, затраченная нами на работу, должна генерировать доход, соответствующий затраченному времени.
    Большинство предпринимателей рассматривают вкладываемые в бизнес деньги как инвестицию, однако практически никто — возможно, за исключением лишь Джеффа Безоса — не рассматривает деловой риск как инвестицию

    Деловой риск как инвестиция

    nbaibekovahas quoted2 years ago
    неудачи и извлечение уроков из неудач обеспечивают наиболее глубокие знания
    Алексей Максимовhas quoted2 years ago
    существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия. Другими словами, это риски, на которые вы идете и которых вы избегаете.
    Maya Degtyarevahas quoted2 years ago
    Официальная позиция Amazon по Fire Phone сводится к тому, что время от времени «потерять лицо» — нормальная, даже неотъемлемая часть любого бизнеса.
    Maya Degtyarevahas quoted2 years ago
    омпания уже преодолела проблему виртуальных покупок, когда покупатели не могли «потрогать и почувствовать» товар, с помощью продвинутой опции просмотра и либеральной политики возврата. Кроме того, она настолько упростила процесс совершения покупок в своем интернет-магазине, что это стало гораздо удобнее и проще, чем поход в обычный магазин.
    Alexander Tregubhas quotedlast year
    существует всего два вида риска: риски действия и риски бездействия.
    Alexander Tregubhas quotedlast year
    анализируя письма акционерам, я выявил в них четкую структуру из четырех повторяющихся циклов роста, которую Безос применял практически в каждом своем начинании: тестирование, построение бизнеса, ускорение и масштабирование, где каждому циклу соответствует свой набор принципов роста.
    Три принципа помогают Amazon расти через стратегическое тестирование:
    Поощрять «успешные провалы».
    Ставить на смелые идеи.
    Стимулировать динамические изобретения и инновации.
    Alexander Tregubhas quotedlast year
    Три принципа помогают Amazon выстраивать бизнес с потенциалом высокого роста:
    Одержимо фокусироваться на клиентах.
    Мыслить в долгосрочной перспективе.
    Понимать маховик своего бизнеса.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)