HBR

  • Stasia Trushas quoted2 years ago
    В процессе углубления экономического кризиса набросайте хотя бы три сценария с разной продолжительностью и серьезностью событий — умеренного спада, более серьезной рецессии и полноценной депрессии.
  • Дарья Патрушеваhas quotedlast year
    людям с развитым самосознанием свойственна уверенность в своих силах. Они отчетливо осознают свои способности и, в отличие от других, вряд ли станут рисковать, скажем, взвалив на себя задачу, которая им не по плечу. Они также знают, когда просить помощи. Они не кидаются в омут с головой. Они не вызываются решать проблемы, с которыми им заведомо не под силу справиться в одиночку. Они максимально используют свои сильные стороны.
  • Ivanka Tabachukhas quotedlast month
    Практика постановки вопросов, помогающая людям самостоятельно прийти к ответам, которые лучше всего подходят к ситуации».
  • elizavetaluzevahas quoted2 years ago
    налаживание доверительных отношений — это высший приоритет. Принимаете ли вы руководство над маленьким отделом, целым управлением, компанией или даже группой бойскаутов, первое, что вы должны сделать, — это завоевать доверие команды. Если руководителям задать вопрос, согласны ли они с этим, большинство из них ответят утвердительно, но лишь немногие хоть что-нибудь делают в этом направлении.
  • elizavetaluzevahas quoted2 years ago
    Лучший способ начать выстраивать доверительные отношения — это научиться находить время на встречи с подчиненными и выслушивать все, что они хотят сказать.
  • elizavetaluzevahas quoted2 years ago
    Свежеиспеченные руководители обязаны помнить, что главное условие успеха заключается в росте команды. А построение доверительного и искреннего диалога с ключевыми сотрудниками должно быть приоритетом.
  • irynakarpenko1996has quoted2 years ago
    Сложно сделать так (если вообще возможно), чтобы любой из трех описанных в настоящей главе типов коучинга — мотивирующий, консультативный и обучающий — мог быть выполнен без погружения в жизнь коллектива. Хороший коучинг помогает членам команды набираться опыта, оттачивать свои навыки и дарит им возможность быть замечательными наставниками самим себе.
  • Анна Аскарбековаhas quoted2 years ago
    Простое определение звучит так: «Практика постановки вопросов, помогающая людям самостоятельно прийти к ответам, которые лучше всего подходят к ситуации».
  • Veronika Shyshkinahas quoted2 years ago
    Заведите себе правило: спрашивать больше, чем излагать — и стремитесь к соотношению 4:1. Если это соотношение изменить на противоположное, вы будете учить, а не заниматься коучингом. И пусть обучение играет важную роль в развитии других, но оно ограничено тем, что вы знаете. Коучинг же — это возможность путем диалога открывать и создавать ранее неизвестные решения.
  • Veronika Shyshkinahas quoted2 years ago
    Как лучше всего использовать навыки работников на благо организации? В этом нет никакого волшебства — опять же, вы получите огромное количество информации путем вопросов. Когда они чувствуют, что их навыки находят наилучшее применение? Что интересует их в работе? Какие виды деятельности вызывают наибольшие затруднения? Чем бы им хотелось заниматься больше всего? Меньше всего? Как все это, по их мнению, лучше всего подходит для решения задач организации?
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)