Мишель Морено

  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    интуиция – великий инноватор.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    им

    необходимо быть сильными, так как желающих попробовать

    низвергнуть их множество. Во-первых, та часть компании, которая

    настаивает на эволюционном, а не революционном продукте; во-вторых, эксперты, считающие, что идею невозможно воплотить; в-третьих, трусы, сомневающиеся, что продукт – даже если его удастся

    выпустить – станут покупать.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Начиная формировать революционную команду, не поддавайтесь

    искушению, не нанимайте сотрудников частично занятых или

    неработающих просто потому, что их легко подыскать и нанять.

    Наилучшие сотрудники
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    удается убедить их

    присоединиться к вашей команде – это фактически первое

    подтверждение того, что идея стоящая{28}.

    Две самые важные черты членов революционной команды – это

    их способности и преданность делу. Уровень образования или опыт

    работы не имеют значения – большинство инженеров, выполнявших

    потрясающую работу по созданию Macintosh, даже не окончили

    колледж[7].

    В итоге отсеять неправильных сотрудников так же важно, как и

    привлечь правильных
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Великие команды обычно малочисленны – менее пятидесяти

    человек в целом. Мало примеров команд, состоящих из сотен людей, которые создали бы нечто революционное. Большие команды не

    благоприятствуют созданию революционного продукта, потому что

    такой продукт требует высокой степени единодушия, сплоченности и

    безрассудной преданности делу.

    Во-первых, великую команду нужно изолировать от остальной

    компании.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Рассматривая кандидатуру

    потенциального сотрудника вашей революционной команды, представьте, что видите его в торговом центре.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Поспешу к нему навстречу и поздороваюсь.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    № 1. Осмельтесь найти недостатки в существующих продуктах или

    услугах

    Отправная точка для революционеров – найти изъяны в

    существующих продуктах, а затем их существенно исправить.
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    № 2. Доверьтесь своей интуиции
  • Амир Ируговhas quoted2 years ago
    Руководство. Чем выше пост в компании, тем меньше там

    кислорода, тем сложнее поддерживать интеллектуальную жизнь. А

    значит, вам, вероятно, придется игнорировать руководителей, сила

    мысли которых вмещает только существующее положение вещей.
fb2epub
Drag & drop your files (not more than 5 at once)