Филлип Сандал

Как фокусироваться на личности, ценностях и целях подопечного, как стимулировать и поддержать его в достижении этих целей и как совершенствоваться самому, помогая раскрыться другим.

В таких условиях становится понятной популярность коучинга с присущими ему развитыми возможностями эффективного разговора.

В организациях все чаще приходят к пониманию, что эффективность работы зависит от эффективности взаимодействия. Углубляется понимание бизнеса и того, как общение может ему способствовать.

, как именно человек говорит, сообщит внимательному собеседнику куда больше, чем то, о чем он говорит.

Заповедь 4. Пробуждайте к переменам

Задача отдельно взятой коуч-сессии — достижение понимания и мотивации действий в рамках какого-то одного конкретного проекта. Человек рассчитывает, что коучинг поможет ему получить новую работу или повышение, улучшить свою физическую форму или выполнить бизнес-план. В беседе с коучем он действительно имеет в виду свою конкретную цель. Но коуч видит все дерево, то есть связную картину жизни. В этой модели конкретная цель для коуча — манифестация подопечным чего-то более важного.

Когда начинает проявляться связь между решением повседневных задач и раскрытием потенциала в широком смысле, возникает возможность преобразования

Написание отчета, интервью с работодателем или участие в марафоне становятся не просто галочками в списке дел. Теперь они — выражение уверенности в собственных силах. Каждое очередное достижение укрепляет человека в мысли, что он способен на большее. Если раньше, справившись наконец с какой-то задачей, он облегченно выдыхал «Уфф!», то теперь он восклицает: «Ага!» — а это значит «я могу, у меня появились новые силы, новые способности». Так человек, усердно позанимавшись в спортзале, вдруг обнаруживает у себя мускулы, о существовании которых и не подозревал или давно забыл.

Именно поэтому пробуждение к переменам мы выделяем как заповедь коактивной модели.

коучинг охватывает личность подопечного целиком — полноту жизни, баланс и процесс