Павел Безручко

работы.
Сотрудники. Вот далеко не полный перечень их потребностей:
справедливое соотношение вклада в работу и оплаты этого вклада;
профессиональное развитие;
карьерный рост;
уважение и признание заслуг;
возможность решать интересные задачи;
гарантии сохранения работы и оплаты труда;
комфортные условия работы;
баланс работы и личной жизни.
В случае недовольства они могут начать работать спустя рукава, уволиться, объявить забастовку или иным образом саботировать деятельность компании

озможные решения и связанные с ними цели документов относятся к одному из четырех типов (или к нескольким типам сразу):
1. Получить согласие на анализ, исследование ситуации, проблемы или возможности, а затем согласие с выводами, следующими из анализа.
2. Получить согласие с концепцией, принципиальным подходом к решению.
3. Получить согласие с планом и

джетом конкретных действий.
4. Получить согласие с конкретными действиями.
Запомните эту последовательность этапов:
Анализ → Выводы → Подход → План → Действия.

Наиболее известным методом эмпирического анализа причин является «5 "почему"»

Ошибка — это неоптимальное действие или решение в ситуации, когда правильный подход не был известен

Лидерами внедрения ПРМ должны быть руководители высшего звена, а не HR-менеджер и не консультанты

Между тем планы каждого сотрудника должны работать на выполнение планов более высокого уровня. О

Планируйте «на свежую голову». Планирование — один из наиболее энергозатратных процессов для нашего мозга, поэтому заниматься им лучше всего в ресурсном состоянии, когда у вас есть энергия и вы не устали.

Если конкретная задача формально существует, но не связана с каким-либо важным результатом — это лишняя работа.

— Если задачу можно решить в течение двух минут, сделайте это сразу же.