Quotes
Кстати, для анализа детальной управленческой отчетности удобно использовать так называемые OLAP[2]-КУБы.
этом у них была выстроена неполная система бюджетирования, т.к. из трех финансовых бюджетов использовались только два: бюджет доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС). Бюджета по балансовому листу (ББЛ), а также бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО) у них не было.
Правило первое
Без активного участия владельца и генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (см. Книгу 6 «Роль генерального директора в бюджетировании»). Даже если для выполнения проекта будут привлекаться консультанты, то первым лицам компании все равно придется глубоко погружаться в данную работу. В противном случае ничего не получится.
Без активного участия владельца и генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (см. Книгу 6 «Роль генерального директора в бюджетировании»). Даже если для выполнения проекта будут привлекаться консультанты, то первым лицам компании все равно придется глубоко погружаться в данную работу. В противном случае ничего не получится.
fb2epub
Drag & drop your files
(not more than 5 at once)