Дмитрий Слиньков

Какие получаются выводы из этой истории:
1. О том, чтобы сбор данных из системы происходил безболезненно, необходимо озаботиться еще на стадии выбора самой Системы.
2. Даже самая хорошая система не решит всех задач пользователя. Необходимо владеть навыками объединения и анализа данных сразу из нескольких систем.
3. Вывод из предыдущих двух выводов может быть только один — что бы вы ни внедряли для автоматизации своего управленческого учета, вам все равно нужна система сбора и анализа данных… Даже если имя ей — Excel.

Нет такой вещи, как «перегрузка информацией». Есть только плохой дизайн модели данных.

3. Старайтесь всегда подбирать правильный тип дашбордов бизнеса. Их всего три:
• Стратегические дашборды: доходы, расходы, штатная численность, CAGR, воронка продаж.
• Аналитические: любая интересующая пользователей аналитика, включая внешние обработанные данные.
• Операционные: количества встреч, звонков, перечни крупных контрактов.

4. Есть такое правило пяти секунд — максимальное время, за которое ваш дашборд должен стать понятным.

Чтобы увидеть сигналы, которые вам посылают данные, мы должны научиться уменьшать шум — не тот шум, что привычно сидит в хаотичных данных, а шум внутри нас. Шумный разум почти не способен увидеть в данных ничего, кроме шума.